يوصف الخطر بأنه مناسبة لم تحدث في هذه المرحلة ، والقضية هي شيء حدث. يمكن أن تؤثر كل من المخاطر والمشكلات سلبًا على المهمة أو على شركائها ، وعلى هذا المنوال ، سيساعد المؤهل الذي لا لبس فيه في تحديد المسؤولين عن الأنشطة التي يُتوقع منهم التعامل معها حسب الاحتياجات.
يمكن أن تؤدي المخاطرة أو المشكلة التي لا حول لها ولا قوة للمديرين التنفيذيين إلى خيبة أمل المهمة. يمكن وصف المخاطر بأنها مناسبة أو حالة مشكوك فيها تؤدي إلى نتائج إيجابية أو عكسية على أهداف المشروع.
بينما ، يمكن وصف المشكلة بأنها مناسبة أو حالة حدثت بشكل فعال وأثرت أو أثرت في الوقت الحالي على أهداف المهمة.
لذلك ، يصبح من المهم معرفة الفرق
المخاطرة مقابل المشكلة
الفرق بين المخاطرة والمسألة هو أن "المشكلة" قد حدثت حتى الآن وأن "المخاطرة" هي مشكلة محتملة يمكن تصور حدوثها ويمكن أن تؤثر على المشروع بشكل مؤكد أو عكسي. نحن نخطط مسبقًا ونضع خططًا للتخفيف من فرص التأثير الكبير. بالنسبة لجميع المشكلات القريبة ، نحتاج إلى التصرف بسرعة لتحديدها.
تصنف الهيئة المعرفية لإدارة المشروع (PMBOK) المخاطر على أنها "مناسبة أو ظرف مشكوك فيه يكون له ، في حالة حدوثه ، عواقب إيجابية أو عكسية على وجهة مشروع واحد على الأقل." المخاطرة هي مناسبة قد تحدث لاحقًا (ثغرة أمنية) ، وإدراكها لذلك ، فإنها تسمح بالإشراف عليها: (ضع في اعتبارك بعض النشاط وخطط لذلك النشاط) - استباقي.
هناك مشكلة تحدث الآن أو ستحدث ولا توجد خطة إدارة معدة. وبالتالي ، يمكن لأي شخص أن يرتبط بالهدف أن يرد فقط - رد الفعل. المشكلات هي المشكلات أو الثغرات أو المخالفات أو الاشتباكات التي تحدث فجأة أثناء دورة حياة التعهد. يمكن أن تتضمن المشكلات مشكلات مع الموظفين أو مقدمي الخدمات ، أو خيبات الأمل المتخصصة ، أو أوجه القصور المادية ، أو أي قضية أخرى تؤثر سلبًا على المهمة.
جدول المقارنة بين المخاطر والمشكلة
| معلمات المقارنة | مخاطرة | القضية |
| طبيعة سجية | احتمالية حدوث نتيجة عكسية أو تقلب سلبي من النتائج المرغوبة. | التغيير في البيئة أو المنتج أو النظام أو العملية أو التحكم الذي يعرض تغييرًا جديدًا / تغييرًا في التعرض ويتطلب اتخاذ إجراء لمنع وقوع حادث أو خسارة. |
| ركز | تتركز المخاطر على المستقبل. | القضية تركز على الحاضر والمستقبل. |
| تأثير | ينتج عنه خسارة محتملة. | وتأثيراته تتعلق بالاختلاف في بيان المخاطر. |
| اكتشاف | يمكن معرفتها أو استيعابها مسبقًا ، وبالتالي فإن النهج استباقي. | يعتمد كليا على التقييم الذاتي. |
| نتيجة | قد ينتج عن الخطر حتى ولا يؤدي إلى سوء الحظ ، فقد يؤدي إلى زيادة. | المشكلة هي شيء يجب إدارته ، إنها مشكلة حدثت ويجب إصلاحها. |
ما هي المخاطر؟
على الرغم من حقيقة أنه يتم استخدامه بشكل طبيعي في مختلف البيئات ، فإن الخطر هو احتمال ألا تكون النتيجة صحيحة ، فيما يتعلق صراحةً بالأرباح من الفائدة في التمويل.
على أي حال ، هناك عدد قليل من الأنواع المختلفة أو المخاطر ، بما في ذلك مخاطر المشروع ، ومخاطر السوق ، ومخاطر التورم ، ومخاطر العمل ، وخطر السيولة والسماء هي الحد الأقصى من هناك. بالنسبة للجزء الأكبر ، يتسبب الأشخاص أو المنظمات أو الدول في حدوث مخاطر قد تؤدي إلى فقدان بعض التكهنات أو مجملها.
يُشار إلى المخاطر إلى حد كبير فيما يتعلق بالأعمال التجارية أو المشروع ، ومع ذلك فهي مناسبة أيضًا في ظروف الاقتصاد الكلي. على سبيل المثال ، هناك أنواع قليلة من المخاطر تفحص كيفية تأثير التوسع أو عناصر السوق أو التطورات وميول العملاء على المشاريع أو الدول أو المنظمات.
ما هي المشكلة؟
توصف القضية بأنها مناسبة تؤثر على مشروعك. من واجب مشرف التعهد الرد على المناسبات والتأكد من أن تأثيرها على إنجاز المشروع محدود.
تتطلب المشكلات اهتمامًا سريعًا ونشاطًا مستمرًا وقد تكون نتيجة للمخاطر التي ميزتها تجاه بداية المهمة أو ربما جاءت من منطقة غير واضحة. خيار إدارتهم بشكل مثمر بالاستفادة من خبرتهم وتخصيص قدرات مجلس الإدارة.
الاختلافات الرئيسية بين المخاطر والمشكلة.
استنتاج
هناك العديد من مديري المشاريع الذين لا يفهمون التمييز بين الأخطار والقضايا. مثل هذا الموقف يؤثر بشدة على المشروع والشركاء ، حيث تختلف ردود الفعل على الأخطار والقضايا. إن المخاطرة والقضية تشبه الوجوه لعملة واحدة ، أحدهما يظهر الخطر الذي ينطوي عليه الأمر ، والآخر يظهر أجزاء تشكيل هذا الخطر مما يجعله جميعًا تابعين ومستقلين في نفس الوقت.
التمييز الرئيسي هو "مشكلة" حتى الآن قد حدثت و "الخطر" هو مشكلة محتملة يمكن تصور حدوثها ويمكن أن تؤثر على المشروع بشكل عكسي أو حازم. نحن نخطط في وقت مبكر ونضع خطط إغاثة لفرص التأثير الكبير. بالنسبة لجميع المشكلات القريبة ، نحتاج إلى التصرف بسرعة لتحديدها. في اللحظة التي يظهر فيها الخطر ، أنقله إلى سجل القضايا والشخص الذي تم تخصيصه للخطر يتعامل حاليًا مع هذه القضية.
