في بيئة اليوم سريعة الخطى والتنافسية ، تمتلك جميع المنظمات تقريبًا عنصرين أو بيانين مهمين تم تحديدهما في تفويضها التنظيمي. هذه المفاهيم هي الرؤية والرسالة. يبدو كلا المصطلحين متشابهين أو قد يستخدمهما الأشخاص أو القادة بالتبادل ، ومع ذلك ، هناك فرق واضح بين الاثنين.
الرؤية مقابل المهمة
الفرق بين الرؤية والرسالة هو أن الرؤية هي الهدف النهائي أو سبب قيام الأشخاص بنشاط معين ، بينما تشير الرسالة إلى ما يجب على الأشخاص / المنظمة القيام به لتحقيق هذا الهدف (أي "كيف").
ومع ذلك ، فإن ما ورد أعلاه ليس هو الاختلاف الوحيد. يمكن للمقارنة بين كلا المصطلحين في معلمات معينة أن تلقي الضوء على جوانب دقيقة:
جدول المقارنة بين الرؤية والرسالة (في شكل جدول)
| معلمة المقارنة | رؤية | مهمة |
|---|---|---|
| المعنى | الهدف النهائي المراد تحقيقه | بيان يوضح الأنشطة التي يتعين متابعتها لتحقيق الهدف |
| بكلمات بسيطة كيف أصف؟ | إلى أين نتجه؟ | كيف سنصل هناك؟ |
| الغرض الرئيسى | إلهام الناس وأملهم للمساهمة في تحقيق الهدف | لتقديم إرشادات أو خارطة طريق لتحقيق الهدف |
| تعود بالفائدة على الموظفين | يساعد في فهم سبب قيامهم بمهمة معينة | ساعد في التعرف على ما يفعلونه بالضبط |
| تعود بالفائدة على المنظمة | تدرك الشركة ما تريد تحقيقه في المستقبل | تدرك الشركة ما يجب أن تفعله في الوقت الحاضر |
| هل يمكن أن يتغير أم أنه مرن؟ | من الناحية المثالية ستبقى ثابتة ، وستكون التغييرات ضئيلة | نعم ، يمكن أن تتغير حسب الظروف المتغيرة أو حسب تصور العميل ولكنها ستتعلق بالهدف الرئيسي |
| هل هو يركز على الحاضر أم المستقبل؟ | المستقبل أي التركيز على الغد | الحاضر أي التركيز على اليوم |
| مثال على الشكل الذي يمكن أن يبدو عليه البيان أو كيف يمكن تصميمه | إلى أين تنوي الشركة الذهاب في المستقبل؟ قبل متى؟ | ماذا تحتاج الشركة لأداء اليوم؟ لمن يجب أن تخدم الشركة؟ |
| مثال على بيان حقيقي للشركة | تتمثل رؤية LinkedIn في - "خلق فرصة اقتصادية لكل فرد من القوى العاملة العالمية" | مهمة LinkedIn هي - "مهمة LinkedIn بسيطة: التواصل مع المحترفين في العالم لجعلهم أكثر إنتاجية ونجاحًا" |
| هل الرؤية تأتي أولاً أم الرسالة؟ | تأتي الرؤية أولاً لأنها توجه الهيكل العام للمهمة | تأتي المهمة بعد الرؤية |
| الجدول الزمني | جدول زمني طويل لأنه يركز على تحقيق الهدف النهائي | جدول زمني قصير لأنه يمكن تغييره حسب الظروف السائدة |
| مجال | واسع | ضيق |
ما هي الرؤية؟
الرؤية هي سرد موجز للهدف أو التطلعات النهائية للشركة أو الوحدة. إنه يعمل كمبدأ توجيهي للمنظمة وجميع أولئك الذين يعملون في ظلها للتخطيط الاستراتيجي للمبادرات والإجراءات المؤسسية المرغوبة.
بكلمات بسيطة ، تشير الرؤية إلى كيف ستبدو منظمة أو منظمة تتعلق بالعالم الخارجي في المستقبل ، أي الهدف المنشود للنشاط الاقتصادي الذي تقوم به المنظمة.
الرؤية هي نقطة انطلاق مهمة لأنها توفر التوجيه للمؤسسة. كل مجموعة الأنشطة التالية تعتمد على الرؤية. ما لم تتوصل المنظمة إلى رؤية واضحة ومحددة وتواصل نفس الشيء مع جميع المعنيين ، فإن تحقيق المهمة سيكون مستحيلاً.
يمكن أيضًا استخدام الرؤية لتوليد الوعي بالعلامة التجارية وتعزيز العلاقات العامة وجهود التسويق للمؤسسة.
السبب هو أن العالم الخارجي يعترف بالرؤية ، وإذا كانت رؤية المنظمة تتعلق بإنشاء بعض عروض القيمة للجمهور بشكل عام ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى إنشاء قاعدة عملاء مخلصين قوية منتشرة في جميع أنحاء العالم مما يؤدي إلى نمو المنظمة.
ما هي المهمة؟
المهمة عبارة عن مصطلحات بسيطة تعني بيانًا أو سردًا قصيرًا لما تفعله المنظمة في الحالة الحالية. تحدد المهمة الإطار لمجموعة الأنشطة التي تؤديها الوحدات / الأفراد عبر الكيان. ترشد المهمة كيفية تحقيق الرؤية.
توفر المهمة دعمًا إرشاديًا لبيان الرؤية وتوفر مجموعة واضحة من التوجيهات لأداء أنشطة معينة في الوضع الحالي. تساعد المهمة الموظفين على الاعتراف بما يقومون به حاليًا كجزء من الإعداد التنظيمي.
يجب أن يكون الموظفون أكثر ارتباطًا بالمهمة لأن الأنشطة التي يتم إجراؤها كجزء من المهمة يمكن أن تخدم معيار أداء للتقييم والجوانب الترويجية الأخرى.
تساعد المهمة الشركة في النهاية على تحقيق ما تبحث عنه الشركة (أي الهدف). لا يمكن تحقيق الأهداف التنظيمية ما لم يتم اتخاذ الخطوات اللازمة (في شكل مهمة) في الوقت المناسب والمكان المناسب لتمكين جميع الموارد من العمل معا لتحقيق الأهداف النهائية.
تمكن المهمة من توفير الوضوح للنوايا التنظيمية وكيفية تحقيقها.
الاختلافات الرئيسية بين الرؤية والرسالة
- تركز الرؤية على المستقبل أو الغد. تركز المهمة على الحاضر أو اليوم.
- تساعد الرؤية في فهم الهدف / الهدف النهائي للمؤسسة. تساعد المهمة على التعرف على ما تفعله المنظمة لتحقيق الهدف.
- تعزز الرؤية الدافع والإلهام. تشجع البعثة على الحفاظ على التركيز على الوضع الحالي للشؤون التي يتم أداؤها.
- الرؤية تشير إلى الوجهة النهائية للشركة. تشير المهمة إلى كيفية وصول الشركة إلى تلك الوجهة.
- لن تتغير الرؤية بشكل متكرر لأنها الهدف النهائي للشركة. قد تتغير المهمة مع مراعاة الظروف المتغيرة.
- الرؤية لها جدول زمني طويل لأنها الوجهة النهائية للمنظمة. قد يكون للبعثة جدول زمني قصير.
استنتاج
الرؤية والرسالة لبنات بناء مهمة للثقافة التنظيمية. يعمل كلاهما كمكونات أساسية في إخبار الناس بما يحتاجون إلى تحقيقه ولماذا يحتاجون إلى تحقيقه.
وهذا يمكّن الشركات من تعزيز تماسك الموظفين مما يؤدي في النهاية إلى زيادة الإنتاجية والكفاءة التنظيمية.
من الأهمية بمكان ملاحظة أنه على الرغم من إمكانية استخدام المصطلحين الرؤية والرسالة كمرادفات ، فإن كلاهما يعتمد على بعضهما البعض ، وبالتالي لا يمكن لمنظمة أو أي وحدة البقاء أو العمل بدونهما.
سيكون بيانًا مناسبًا لجعل كلاهما يشكل العمود الفقري للمشروع. أيضًا ، إذا تم استخدام كل من هذه المصطلحات والفلسفة الأساسية الخاصة بها وجعلها جزءًا من حياتنا الشخصية ، فقد يؤدي ذلك إلى خطوة فعالة وصحيحة لتحقيق الازدهار الفردي.
- https://www.thefire.org/pdfs/be556e61fa91db8bf90c72753965fe81.pdf
- https://www.ingentaconnect.com/content/whp/ev/2007/00000016/00000003/art00008
