يتم تصنيف مقدمي الخدمات على نطاق واسع إلى نوعين - مقدمي الخدمات الأساسيين والمقدمين الثانويين. يعتمد هذا التصنيف على الخدمات المدرجة تحت الرؤساء ومقدار الموثوقية. يتم الحفاظ على التسلسل الهرمي في كل خطوة حتى لا يعاني السوق بسبب الاختلالات الاقتصادية الطفيفة. يشكل البائعون ، وكذلك الأطراف الثالثة ، جزءًا مهمًا من هذا التصنيف المستند إلى المنتج.
البائع مقابل الطرف الثالث
يتمثل الاختلاف الرئيسي بين البائع والطرف الثالث في أن الأول يساعد في زيادة الإنتاج بينما يركز الأخير في الغالب على زيادة الاستهلاك. إنها مترابطة ولكن الواجبات محددة في المجالات ذات الصلة. تحتاج الشركات إلى هاتين الوحدتين لتحقيق أرباح. يتم تفويض معظم مهام التسويق إلى وسطاء ومن المتوقع أن تحذو وحدات الإنتاج حذوها.
البائع هو الاسم الآخر لمزود الخدمة. قد تكون هذه الخدمة في شكل منتجات ومرافق وحتى ملكية فكرية. تعتمد كل شركة على البائع لتحويل الأفكار الأصلية إلى واقع. بمجرد أن يصبح المخزون جاهزًا ، تتولى الوحدات الإضافية المسؤولية. يحتاج البائعون إلى الامتثال لمتطلبات المستهلك وإلا تنخفض المبيعات إلى مستويات منخفضة.
الطرف الثالث ضروري لتوزيع قطع كبيرة من السلع. إنهم يعملون على المستوى المحلي ويساعدون في تقوية أواصر الثقة بين المصدر والمستهلك. تعمل الأطراف الثالثة وفقًا للإرشادات الموضوعة أثناء التأسيس. بعد الانتهاء بنجاح من الأهداف ، يتم تفويض سلع جديدة.
جدول المقارنة بين البائع والطرف الثالث
| معلمات المقارنة | بائع | الحفلة الثالثة |
| تعريف | البائع هو وحدة الإنتاج حيث يتم نقل الأدوات المساعدة إلى المستويات الأدنى. | الطرف الثالث هو مجموعة من الأشخاص أو الفرد في الطرف المتلقي الذي يشكل الرابط بين المنتج والمستهلك. |
| القواعد و القوانين التنظيمية | القواعد واللوائح ليست صارمة للغاية لأن البائعين يعملون بشكل مستقل في الغالب. | يلتزم الطرف الثالث بجميع القواعد واللوائح التي وضعها المنتج الأصلي نظرًا لوجود اعتماد كبير. |
| الدلالة | يلعب البائعون دورًا مهمًا في ضمان الجودة والحفاظ على مخزون كافٍ حسب الطلب والموسم. | تتشابه أهمية الطرف الثالث مع أهمية الوسطاء الذين يساعدون في دفع الأسهم أكثر وزيادة المبيعات. |
| مثال | يتوفر بائعو B2C و B2B و B2G في الغالب في سلسلة من عمليات الشراء. | لقد ظهر سوق أمازون وسوق وول مارت والعديد من هذه المشاريع الناجحة. |
| إدارة المخاطر | يعتمد على القدرة الإنتاجية والآفاق الحيوية الأخرى للحملات الترويجية. | يعتمد على الردود ومراجعات العملاء حسب تصنيف فريق الدعم. |
ما هو البائع؟
البائع هو الوحدة المنتجة ، نقطة البداية لأي عمل تجاري. إن توريد المواد الخام ومعدات التغليف وخيارات التسليم الأخرى وما إلى ذلك هي الواجبات الموكلة إلى البائع. يجب على البائع إدارة النفقات العامة المتكبدة أثناء سير الإنتاج.
تغطي الأنواع الثلاثة الأبرز تقريبًا جميع مجالات الإنتاج. ينغمس بائعو B2C (المعروف أيضًا باسم الأعمال التجارية للمستهلك) في المعاملات المباشرة ويتم تجاهل الحاجة إلى الوسطاء. في مثل هذه المنهجية ، لا يتم تضمين أطراف ثالثة. يعمل بائعو B2G (المعروف أيضًا باسم الأعمال التجارية إلى الحكومة) في المجال العام لنمط معين فقط.
يتعاقد هؤلاء البائعون مباشرة مع موظفي الحكومة أو الأشخاص المرتبطين بها. يعتبر بائعو B2B (المعروفين أيضًا باسم الأعمال التجارية) ضروريين لإنتاج المواد الخام. يتم التسليم من خلال آليات خاصة وتتخذ العلاقة شكل نظام المقايضة في وقت ما.
ما هو الطرف الثالث؟
الطرف الثالث هو رابط غير مباشر بين المنتج والمستهلك. تسهل الأطراف الثالثة تسليم العناصر وفي بعض الأحيان ، تساعد البائع على استخراج رأس المال من مصادر موثوقة مختلفة. بمجرد انتهاء صلاحية العقد ، تقل المسؤولية ولا يمكن إجراء المزيد من المعاملات بنفس الاسم. المستهلك يعتمد على الطرف الثالث.
يمكن إبرام جميع أنواع العقود من قبل أطراف ثالثة. تنغمس الشركات الراسخة في الغالب في جمعيات طويلة الأجل في حين أن الجمعيات قصيرة الأجل مفضلة بشدة من قبل المترجمين المستقلين والمبتدئين. تشكل العلاقة ثلاثة أطراف في كل خطوة لأن الوسطاء يحتفظون بالسهم لبعض الوقت.
يحقق التسويق متعدد المستويات أقصى استفادة من جمعيات الأطراف الثالثة ، بغض النظر عن نطاق وكمية التوريد. قد يكون أفقيًا أو رأسيًا ، حسب متطلبات العميل. لكي يتم اعتبار الشركة كطرف ثالث ، تم وضع شروط محددة في سياق توزيع الامتياز.
الاختلافات الرئيسية بين البائع والطرف الثالث
استنتاج
تتم إدارة الإنتاج والتوزيع بكفاءة بفضل التوزيع الواسع للأنشطة حسب مجال التخصص. تصبح المؤسسة ناجحة فقط بعد ممارسة التعاون الكافي بين المديرين والروابط اللاحقة. القيادة هي الأكثر أهمية ولكن الأطراف الثالثة أيضًا في حالة معنوية عالية.
إذا لم تكن العلاقة بين البائعين والأطراف الثالثة سريعة ، فقد تضطر المنظمة إلى المعاناة من حيث السمعة والقيمة السوقية. هذا هو السبب في أن إدارة المخاطر تعتبر وجهًا إلزاميًا لجميع المشاريع. يساعد وضع الاتصال الرسمي عبر الإنترنت وكذلك في وضع عدم الاتصال على تقوية الروابط بين الاثنين.
