التكتيكات والاستراتيجيات هي أنواع مختلفة من التقنيات للتطوير والمنافسة والنمو في بيئة تنافسية. التكتيكات هي خطة عمل قصيرة المدى تهدف إلى تحقيق النتيجة المرجوة. الاستراتيجيات هي مخطط طويل الأجل جيد التخطيط لتحقيق الوجهة. التكتيكات وقائية بطبيعتها بينما الإستراتيجية ذات طبيعة تنافسية.
التكتيكات مقابل الإستراتيجية
الفرق بين التكتيكات والاستراتيجية هو أن التكتيكات هي مجرد إجراء في لحظة زمنية ، بينما الاستراتيجية هي خطة عمل تؤدي إلى تمايز في المنظمة. يتم تطبيق التكتيكات لمهمة أو حدث معين بينما يتم تطبيق الإستراتيجية لغرض محدد مسبقًا. المخاطر التي تنطوي عليها التكتيكات منخفضة عند مقارنتها بالاستراتيجية.
التكتيكات هي فن الترتيب. يشير إلى القدرة على التعامل مع موقف صعب. يستخدم جميع الموارد المتاحة للتغلب على موقف صعب مثل الرجال والمواد والآلات والطريقة والمال. يُعرف أيضًا باسم طريقة احترازية لمنع حدوث حدث غير مؤكد.
تُعرف الإستراتيجية بالخطة الرئيسية لتحقيق جميع أهداف المنظمة وغاياتها. إنها خطة شاملة للمساعدة في تطوير المنظمة وتصبح أفضل منظمة في السوق. تعريف الإستراتيجية هو نفسه بالنسبة لجميع المجالات مثل التعليم والأعمال وما إلى ذلك.
جدول المقارنة بين التكتيكات والاستراتيجية
| معلمات المقارنة | تكتيكات | إستراتيجية |
| تعريف | التكتيك هو مجموعة فرعية من الإستراتيجية التي تساعد في تحقيق هدف معين بالإجراء المناسب. | الإستراتيجية هي خطة محددة مسبقًا ومحددة جيدًا لتحقيق الأهداف طويلة المدى لتطوير المنظمة. |
| مستوى الإدارة | التكتيكات هي خطة إدارة متوسطة المستوى مؤطرة لرفاهية المنظمة. | الاستراتيجية هي خطة إدارة عالية المستوى لتطوير وتمييز النظرة العامة للمؤسسة. |
| المخاطر التي ينطوي عليها | التكتيكات تنطوي على إدارة مخاطر أقل. | تتضمن الاستراتيجية إدارة عالية المخاطر. |
| طبيعة سجية | التكتيكات وقائية بطبيعتها. يتم تعريفها بحيث تمنع حدوث حالات عدم اليقين في المنظمة. | الإستراتيجية تنافسية بطبيعتها لأنها تتضمن التنافس مع منظمات أخرى مماثلة في السوق. |
| مدة | التكتيك هو رحلة قصيرة المدة تتغير بشكل متكرر. | الإستراتيجية رحلة طويلة الأمد ولا تتغير كثيرًا. |
ما هي التكتيكات؟
للتكتيك هدف واضح يساعد في صياغة استراتيجية جيدة. لها جدول زمني محدد يتم خلاله تحقيق أهداف وغايات معينة للمنافسة في السوق. إنها مهارة التعامل مع المواقف الصعبة لتحقيق الأهداف أو الأهداف المحددة. يتم إكماله خلال فترة محددة ويتم قياس النتائج وفقًا لذلك.
يمكن تغيير التكتيكات بناءً على الإستراتيجية الثابتة. فهو يجمع بين جميع الموارد المتاحة مثل الرجال والمال والآلة والطريقة والمواد لإنجاز التكتيكات والمتابعة وفقًا للاستراتيجية. يمكن أن يكون هناك أي عدد من التكتيكات المتضمنة في إستراتيجية واحدة. إنها إدارة متوسطة المستوى لتطوير المنظمة.
يتم تأطير التكتيكات وصياغتها من قبل مديري الأقسام ورؤساء الأقسام في المستوى المتوسط من المنظمة. سوف يفكرون في الإستراتيجية الشاملة لمنهجية صياغة التكتيكات. يتم صياغتها اعتمادًا على حالة السوق في ذلك الوقت. وبالتالي ، تحدث تغييرات متكررة في التكتيكات التي تم تأطيرها في البداية.
التكتيكات منخفضة المخاطر في وجهة نظر إدارة المخاطر عند مقارنتها بالاستراتيجية العامة. إنه يركز على المهمة التي يجب إكمالها كجزء من تحقيق الاستراتيجية. نهجها هو رد الفعل مع مرونة عالية. إنه وقائي وقائي بطبيعته. إنه يركز على الوضع الحالي ويعيده إلى المسار الصحيح.
ما هي الاستراتيجية؟
الإستراتيجية هي مخطط جيد التخطيط لما يجب تنفيذه لتوقع تغيير مرح وتطور نحو السوق التنافسية. إنها مجموعة من الأنشطة المؤطرة لإحداث فرق في هدف المنظمة نحو اتجاه إيجابي. إنها تنافسية بطبيعتها وتتضمن أيضًا مخاطر عالية في إدارة المخاطر.
تركز الإستراتيجية بشكل أساسي على الغرض الذي تم تأطيرها وتطويرها من أجله. تم تأطيرها على مستوى الإدارة العليا وهي خطة طويلة الأجل موجهة نحو النتائج. نهجها استباقي وأقل مرونة نسبيا. لا يمكن تغيير الإستراتيجية بشكل متكرر من وقت لآخر. تم تأطيرها مع مراعاة جميع المواقف وبالتالي تم إصلاحها.
الإستراتيجية هي نهج موجه نحو المستقبل يحتاج إلى تركيز مستمر على تكتيكاته أيضًا. تعمل المنظمة على إستراتيجية واحدة بينما يعمل عدد قليل من المنظمات على استراتيجيات متعددة أيضًا. هذا يعتمد على القضية والهدف الذي يتم التركيز عليه. إنه مشابه لبيان فقرة عندما يتعلق الأمر بالاستراتيجية.
تم تأطير الإستراتيجية بناءً على بحث مكثف وانعكاس مخطط داخليًا. تعكس الإستراتيجية الجيدة قيم وأهداف المنظمة من حيث رؤيتها ورسالتها. جميع الاستراتيجيات مطلوبة ومن المتوقع أن تكون قابلة للتنفيذ. سيكون تركيزها الرئيسي على النتيجة المرجوة. إنه بمثابة أساس لجميع الأنشطة التي تحدث داخل المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين التكتيكات والاستراتيجية
استنتاج
التكتيكات هي إجراءات أو أحداث تركز على تطوير المنظمة في المستوى المتوسط. إنها أهداف قصيرة المدى ويمكن تغييرها بشكل متكرر حسب الحالة أو الحالة السائدة في ذلك الوقت. الإستراتيجية هي هدف طويل المدى ومخطط جيدًا للمؤسسة وله تكتيكات متعددة متضمنة فيه.
تعمل التكتيكات والإستراتيجية جنبًا إلى جنب. التكتيكات هي مجموعات فرعية من الإستراتيجية ككل. التكتيكات وقائية ولها مخاطر منخفضة ، في حين أن الاستراتيجية تنطوي على مخاطر عالية حيث لا يمكن تغييرها بشكل متكرر. إنها تلك الأهداف التي لها قيم ورؤية ورسالة المنظمة في أولوياتها.
