مع بدء وحدة الإنتاج ، تأتي الحاجة إلى تخطيط وتنظيم عملية الإنتاج بدقة ، بناءً على مدى ملاءمتها لمشروعنا وتكاليفه. تندرج هذه الخطط والهياكل في مجال إدارة العمليات.
هناك طريقتان رئيسيتان لتسريح التخطيط ، تخطيط المنتج وتخطيط العملية. من الضروري فهم هذه المفاهيم ورسم خط واضح للتمييز بينها.
تخطيط المنتج مقابل تخطيط العملية
يتمثل الاختلاف بين تخطيط المنتج وتخطيط العملية في أن تخطيط المنتج هو واحد يتم فيه إعداد الآلات بشكل منهجي بحيث يكون إخراج أحد الأجهزة هو إدخال جهاز آخر بينما تخطيط العملية هو واحد يتم فيه إعداد الأجهزة في مواقع مختلفة ، يمكن إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات عن طريق تغيير ترتيب هذه العمليات
جدول المقارنة بين تخطيط المنتج وتخطيط العملية (في شكل جدولي)
| معلمة المقارنة | تخطيط المنتج | تخطيط عملية |
|---|---|---|
| تعريف | تخطيط المنتج هو واحد يتم فيه إعداد الآلات بترتيب الإجراءات المطلوبة لإنتاج نوع معين من المنتجات. | تخطيط العملية هو الذي يتم فيه إعداد الآلات في مواقع مختلفة لإنتاج مجموعة متنوعة من البضائع. |
| ملاءمة | هذا التصميم مناسب عند تنفيذ إنتاج مستمر وعلى نطاق واسع لسلع مماثلة. | هذا التصميم مناسب عندما يتم إنتاج سلع صغيرة الحجم ومتغيرة ، وفقًا لاختيار العميل وطلبه. |
| التعامل مع المواد | تكاليف مناولة المواد لا تكاد تذكر لأن ناتج آلة واحدة هو مدخلات آلة أخرى ولا يلزم النقل. | تكاليف مناولة المواد مرتفعة للغاية لأنه يجب نقل المواد إلى أقسام مختلفة. |
| جرد | لا يوجد مخزون مطلوب لمواصلة الإنتاج. | مطلوب مخزون مرتفع بسبب الإنتاج المتقطع. |
| المساحة المطلوبة | مطلوب مساحة صغيرة ويتم استخدامها بالكامل لأنه يتم الاحتفاظ بالآلات واحدة تلو الأخرى بالترتيب. | مطلوب إما مساحة كبيرة أو مواقع مختلفة لإنشاء أقسام مختلفة. |
| المهارات المطلوبة | لا يحتاج العمال إلى أي مجموعة مهارات محددة. يمكنهم العمل على أي آلة في المساحة بأكملها. | يحتاج العمال إلى مهارات متخصصة لتشغيل آلات معينة. |
| المرونة | العملية جامدة ولا يمكن توسيعها أو تقصيرها. إذا تعطلت إحدى الأجهزة ، فإن العملية برمتها تتعطل. | هذا التصميم أكثر مرونة ويسمح بتغيير العمليات بسهولة سواء كان ذلك بالتخطي أو التوسع |
| مزايا | o الإشراف الفعال على الإنتاج على نطاق واسع o الأعمال الورقية البسيطة وأعمال أقل تتطلب مهارات منخفضة | o المرونة o الإنتاج المستند إلى المستهلك o التخصص o فعال حتى أثناء الانهيار |
ما هو تخطيط المنتج؟
تخطيط المنتج هو طريقة لإدارة العمليات ، أي طريقة لتنظيم وإعداد الآلات وتخطيط الخطوات لإنتاج منتج معين أو مجموعة من المنتجات المتشابهة جدًا. في تخطيط المنتج ، يتم إعداد الماكينات وفقًا للخطوات والإجراءات المتبعة في إنتاج سلعة.
يتم وضع الآلات في ترتيب منتظم بحيث تكون مدخلات الجهاز هي مخرجات الجهاز السابق. يتم تشكيل خط أو سلسلة من الآلات التي تعزز عمليات مناولة المواد.
يوصى بهذا النوع من التخطيط عندما يجب أن يكون الإنتاج عملية مستمرة لأنه يساعدنا على تجنب تكاليف مناولة المواد ويضمن تدفقًا سلسًا للإنتاج. أيضًا ، نظرًا لأنه يتم الاحتفاظ بالآلات معًا في مكان واحد ، يكون الإشراف أقل تعقيدًا ويتم استخدام المساحة والموارد على النحو الأمثل.
النظام مناسب للصناعات مثل الأسمنت والصلب والسكر واستخراج المعادن ، إلخ. ومع ذلك ، فإن النظام صارم للغاية ويتعطل التصميم حتى إذا تعطلت إحدى الآلات بسبب تعطل السلسلة.
لا يمكن إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات لأن التخطيط مصمم مع الأخذ في الاعتبار منتج واحد فقط.
ما هو تخطيط العملية؟
تخطيط العملية هو أيضًا نوع من أدوات إدارة العمليات. في تخطيط العملية ، يتم إعداد آلات مختلفة تؤدي وظائف أو مهام مختلفة في مواقع مختلفة.
في تخطيط العملية ، يتم إعداد الآلات المتخصصة في مكان واحد لأداء مهام معينة وبالمثل ، يتم إعداد الأجهزة الأخرى في أماكن أخرى. يمكن استخدام هذه الآلات بترتيب مختلف أو بنفس الترتيب لإنتاج مجموعة متنوعة من السلع أثناء إجراء العمليات بشكل منفصل.
إنه مناسب عندما يتم إنتاج سلع معدلة صغيرة الحجم وفقًا لتفضيلات المستهلكين الفردية. هذه العملية متقطعة وتنطوي على تكاليف عالية جدًا لمعالجة المواد وصيانة المخزون.
يساعد في تخصص المعدات والعمالة ويسمح لهم بالعمل بأقصى طاقاتهم. هذا النظام مفيد للغاية بسبب المرونة ، يمكن تخطي أو توسيع أي من العمليات بسهولة.
حتى أثناء تعطل أي آلة ، فإن الإجراء لا يتوقف.
الاختلافات الرئيسية بين تخطيط المنتج وتخطيط العملية
استنتاج
عندما نبدأ في إنتاج أي سلعة ، فإن تخطيط الإجراءات وتنظيمها أمر لا بد منه. أثناء إدارة العمليات ، نواجه خيارًا بين تخطيط المنتج وتخطيط العملية.
تخطيط المنتج هو نوع من التخطيط الذي يُنشئ سلسلة من الآلات بناءً على الإجراء الخاص بإنتاج سلعة معينة ، بينما يُعد تخطيط العملية واحدًا يتم فيه إعداد آلات متخصصة تحت إدارات مختلفة ، ويتم الإنتاج من خلال تنفيذ تلك العمليات في مختلف وتغيير الطلب #٪ s.
يكون تصميم المنتج مناسبًا عند الحاجة إلى إنتاج مستمر ودرجة أعلى من الإشراف وتنوع أقل للسلع. يعد تخطيط العملية مناسبًا عند الحاجة إلى إنتاج كميات صغيرة ، مع تغيير المنتجات أيضًا بناءً على اختيار العميل.
