من بين الأنشطة والوظائف المختلفة التي يتم إجراؤها في الإدارة ، يعد التخطيط والتنبؤ من أكثر الوظائف أهمية. كلتا هاتين الوظيفتين جزء لا يتجزأ من أي منظمة وتساعد في نمو وتطوير المنظمة. تعتمد الوظائف الأخرى المختلفة داخل المنظمة على عملية التخطيط والتنبؤ.
يرتبط التخطيط والتنبؤ ارتباطًا وثيقًا ببعضهما البعض. كلتا هاتين الوظيفتين هي خطوات أساسية في عملية صنع القرار. إنهم يحددون الاحتمالات في شركة بناءً على أداء الشركة في الماضي والحاضر. يعتمد أي نوع من التنبؤات المستقبلية في الشركة على عملية التخطيط والتنبؤ.
على الرغم من أن هاتين الوظيفتين مرتبطتان ببعضهما البعض وتساعدان في تحقيق النتائج المرجوة ، إلا أن هناك فرقًا كبيرًا بين هاتين الوظيفتين. بينما يعتمد التخطيط على المعلومات والأهداف ، يعتمد التنبؤ على الافتراضات والتخمينات.
التخطيط مقابل التنبؤ
الفرق بين التخطيط والتنبؤ هو أن التخطيط هو المصطلح المعطى لعملية الخروج بخطط للمستقبل القادم. يعتمد على الأداء السابق والحاضر للشركة. من ناحية أخرى ، فإن التنبؤ هو المصطلح المعطى لعملية صنع تنبؤات حول حدث مستقبلي. يعتمد على الاتجاهات السابقة والحالية في الشركة.
جدول المقارنة بين التخطيط والتنبؤ
| معلمة المقارنة | تخطيط | التوقع |
| المعنى | يشير التخطيط إلى عملية معرفة الأهداف المستقبلية وتحديد مسار العمل المستقبلي. | يشير التنبؤ إلى عملية التنبؤ بأداء الشركة في المستقبل بناءً على الاتجاهات السابقة والحالية. |
| مرتكز على | تعتمد عملية التخطيط على المعلومات والأهداف والأداء. | تستند عملية التنبؤ على الافتراضات والتخمينات. |
| تؤكد عليها | يؤكد التخطيط على الحقائق والتوقعات. | يؤكد التنبؤ على الحقائق. |
| مسؤولية | التخطيط هو مسؤولية الرئيس أو المدير التنفيذي أو كبار المديرين. | التنبؤ هو مسؤولية المحللين أو الخبراء أو المديرين المحددين الذين توظفهم الشركة. |
