تلعب مهارات إدارة المشاريع الممتازة دورًا محوريًا في نجاح مشروع تجاري. هذه المهارات ضرورية في تحديد الميزانية والوقت اللازمين لتحقيق أهداف المشروع. PERT و CPM هما الأسلوبان الإحصائيان المعياريان المعتمدان لضمان الوعي بالوقت والفعالية من حيث التكلفة في إكمال المشاريع.
ومع ذلك ، تختلف التقنيتان على الرغم من أن كلاهما يؤدي إلى تصميم شبكة المشروع.
بيرت مقابل CPM
ال الفرق بين PERT و CPM هو أن PERT تعني تقييم البرنامج وتقنية المراجعة ، و CPM تعني طريقة المسار الحرج. تدير PERT الأنشطة غير المتوقعة ، بينما تدير CPM الأنشطة التي يمكن التنبؤ بها. ترتبط PERT بالأحداث ، لكن CPM مرتبطة بالأنشطة.
في PERT ، ينصب التركيز الأساسي على تخطيط الوقت وإدارته ، بينما في CPM ، ينصب التركيز الأساسي على التحكم في التكلفة والوقت.
جدول المقارنة بين تقنية PERT و CPM
| معلمة المقارنة | تقنية بيرت | تقنية CPM |
| توجيه | تقنية موجهة نحو الحدث. | تقنية موجهة نحو النشاط. |
| نوع النموذج | نموذج احتمالي يتميز بعدم اليقين في مدة انجاز المشروع. | نموذج حتمي يتميز باليقين في مدة انجاز المشروع. |
| التركيز على التقنية | ركز على وقت الانتهاء من المشروع. | ركز على مقايضة الوقت والتكلفة في المشروع. |
| مفهوم الانهيار | مفهوم الانهيار غير قابل للتطبيق. | مفهوم الانهيار قابل للتطبيق. |
| ملاءمة | مناسبة لتقدير الوقت بدقة عالية للمشاريع التي لا يمكن التنبؤ بأنشطتها وأنشطتها غير متكررة. | مناسب للمشاريع التي يمكن التنبؤ بها والتي تكون أنشطتها متكررة. يتم تقدير الوقت لمثل هذه المشاريع تحت أشكال معقولة. |
ما هو بيرت؟
تقنية إدارة المشروع والمراجعة (PERT) هي تقنية إحصائية يتم تبنيها لتحديد الوقت الذي يجب أن يستغرقه المشروع لإكماله.
وتجدر الإشارة إلى أن تقنية PERT تتسم بالحيلة عند التعامل مع أنشطة غير متوقعة في مشروع لأنها تمثل حالات عدم اليقين التي قد تحدث.
يتم تحقيق ذلك من خلال التحكم في أوجه عدم اليقين بطريقة لا يتأثر بها الوقت المخصص للمشروع.
ما هو CPM؟
تشير طريقة المسار الحرج (CPM) إلى أسلوب الإدارة المستخدم في التخطيط والتنسيق والجدولة والتحكم في نشاط المشروع في محاولة لإدارة الوقت والتكلفة للمشروع.
يوصى بشدة باستخدام تقنية CPM للمشاريع التي يمكن التنبؤ بأنشطتها ، على سبيل المثال ، بناء منزل.
تقوم التقنية بتقييم أقرب وأحدث وقت ممكن لبدء كل نشاط من أنشطة المشروع.
الاختلافات الرئيسية بين PERT و CPM
على الرغم من استخدام تقنيات PERT و CPM في تصميم شبكة أنشطة المشروع ، تظل الطريقتان مختلفتين تمامًا. فيما يلي الاختلافات الجوهرية بين تقنيات PERT و CPM.
توجيه
في حين أن تقنية PERT موجهة نحو الحدث ، فإن التكلفة لكل ألف ظهور هي تقنية موجهة نحو النشاط نحو تحديد التكلفة والوقت اللذان يجب استغنائهما من بداية المشروع حتى نهايته.
أي أن مخطط شبكة PERT مبني على أساس أحداث المشروع قيد البحث. من ناحية أخرى ، تم تطوير شبكة مخطط CPM بناءً على الوظائف التي تشكل المشروع بأكمله.
نوع النموذج
تقنية PERT هي نموذج احتمالي يتميز بعدم اليقين في مدة المشروع. توفر الأدوات الموجودة في تقنية PERT عدة تقديرات لحساب وقت اكتمال المشروع.
يحسب الوقت المتوقع لانتهاء المشروع من وقت التفاؤل والوقت المرجح والوقت المتشائم.
من ناحية أخرى ، فإن تقنية CPM هي نموذج حتمي. تقدم الأدوات الحتمية للتقنية تقديرًا يتعلق بالتكلفة والمبلغ المالي المتاح لإكمال المشروع.
على عكس تقنية PERT ، التي توفر ثلاثة تقديرات ، تقدم التكلفة لكل ألف ظهور تقديرًا واحدًا فقط.
التركيز على التقنية
تركز تقنية PERT على الوقت الذي سيصل فيه المشروع إلى اكتماله. ثلاثة تقديرات تحدد وقت الانتهاء من المشروع.
وهي تشمل الوقت الأكثر تفاؤلاً أو الواعد (إلى) ، والوقت المتشائم أو غير المواتي (tp) ، والوقت الأكثر احتمالية أو الواعدة ™.
على عكس تقنية PERT ، تركز تقنية CPM على المفاضلة بين الوقت والتكلفة لإنجاز المشروع.
بالنسبة لمديري المشاريع الذين يتبنون تقنية CPM ، فإن تحسين تكلفة المشروع إلى جانب وقت الإنجاز أمر ضروري.
من خلال هذا ، يمكن لمخططي المشروع اتخاذ قرارات كافية بشأن جوانب المشروع التي تعتبر المقايضات ضرورية.
مفهوم الانهيار
يشير مفهوم الانهيار إلى نظرية الضغط الخاصة بتقصير وقت اكتمال المشروع إلى جانب أقل تكلفة إضافية.
والجدير بالذكر أن مفهوم الانهيار لا ينطبق على تقنية PERT نظرًا لعدم وجود يقين في الوقت المناسب ، مما يجعل من الصعب تغيير مدة النشاط.
على الجانب الآخر ، ينطبق مفهوم الانهيار على تقنية CPM.
مع التأكد من وقت الإنجاز ، يمكن لمخططي المشروع والمديرين تغيير مدة المشروع إلى جانب أقل وقت إضافي.
ملاءمة
تقنية PERT هي الأنسب لمشاريع البحث والتطوير. وتشمل هذه المشاريع حيث تكون الموارد متاحة دائمًا حسب الحاجة.
تتم إدارة مشروع ذي أنشطة غير متوقعة بشكل جيد باستخدام تقنية PERT.
بالإضافة إلى ذلك ، تُستخدم تقنية PERT بشكل أفضل لتقدير وقت الدقة العالية لمدة المشروع الذي تكون أنشطته غير متكررة.من ناحية أخرى ، فإن تقنية CPM هي الأنسب للمشاريع غير القائمة على البحث مثل البناء المدني.
تتم إدارة جميع المشاريع التي تكون أنشطتها متوقعة ومتكررة بشكل جيد بمساعدة تقنية CPM.
بالإضافة إلى ذلك ، تم تخصيص تقنية CPM للمشاريع التي تكون تقديرات الوقت فيها تحت أشكال معقولة ومرنة.
الأسئلة المتداولة (FAQ) حول PERT و CPM
ما هي جميع تطبيقات PERT و CPM؟
يوجد عدد كبير من تطبيقات PERT و CPM. لا يمكن سردها جميعًا مرة واحدة ولكن يمكن تصنيفها إلى أنواع.
جميع أنواع تطبيقات PERT و CPM هي:
1) المشاريع المتعلقة بالبحث والتطوير (R&D) 2) صيانة المعدات 3) سحب المعدات 4) جدولة مشاريع البناء مثل بناء السدود ومباني المكاتب وما إلى ذلك 5) إعداد الصناعة 6) تصميم الآلات والمصانع والأنظمة 7) التحكم في إنتاج المتاجر الكبيرة 8) التسويق منتجات جديدة وتصميمها 9) تغيير موقع التصنيع 10) تنظيم المؤتمرات والبرامج الكبيرة ، إلخ
ما هي أوجه التشابه بين PERT و CPM؟
PERT و CPM ، كلاهما لهما نهج مشابه جدًا. تطبيقاتهم متشابهة.
هناك فروقان فقط بينهما.
1) يوجد تقدير لمرة واحدة فقط في التكلفة لكل ألف ظهور لكل نشاط. في PERT ، قد يكون هناك تقديرات لثلاث مرات لنشاط واحد. 2) تسمح CPM بتقدير الوقت والتكلفة ، وبالتالي التحكم في الوقت والتكلفة. PERT هي أداة تخطيط ولا تسمح إلا للفرد بالتحكم في الوقت فقط.
ما هي تطبيقات PERT و CPM؟
تطبيقات PERT و CPM ومتشابهة تمامًا في النهج.
هناك الكثير من تطبيقات PERT و CPM بشكل أساسي:
1) مشاريع البناء مثل الجسور والطرق السريعة والسدود 2) تصميم منتج جديد وتسويقه 3) التحكم في الإنتاج في المتاجر الكبيرة 4) مشاريع البحث والتطوير 5) صيانة المعدات والنقل
ما هي مزايا وعيوب PERT و CPM؟
هناك العديد من المزايا والعيوب القليلة لـ PERT و CPM.مزايا:1) يساعدك على تعيين جميع التفاصيل في رسم تخطيطي (سهل تنظيم وقياس عدد المهام والجداول الزمنية) 2) سيساعدك المسار الهام في تحديد كيفية تأثير النشاط على الموعد النهائي للمشروع 3) يساعدك مخطط PERT على التفكير المنطقي في الموارد 4) يساعدك على فهم وقياس التفاصيل المطلوب إنجازها حتى لا تفوت الموعد النهائي 5) تساعدك على فهم المسارات التي يمكن تأخيرها وأي المسارات تحتاج إلى مزيد من التركيز حتى لا تفوت الموعد النهائي 6) تقليل الوقت والتكلفة المشروع بأكمله.7) الاستخدام الأمثل للموارد
سلبيات:
1) يعمل بشكل أفضل عندما يكون لدى الشخص خبرة وفهم المشروع وإلا يكون الرسم التخطيطي أقل فائدة. 2) يعمل بشكل أفضل فقط عندما يكون لدى الفريق الخبرة لتقدير الإطار الزمني الدقيق.3) يصبح الرسم التخطيطي معقدًا إذا كان المشروع أيضًا 4) إذا كان المشروع ضخمًا جدًا وطويلًا ، فستصبح جميع مخططات الخريطة غير مفهومة.5) لا يمكنه مراقبة تخصيص الموارد بشكل صحيح.6) عدم القدرة على التحكم في الجدول الزمني للشخص المشارك في المشروع. من الصعب إعادة رسم التكلفة لكل ألف ظهور بالكامل إذا كانت هناك تغييرات مفاجئة في تنفيذ الخطة
استنتاج
تقنية PERT هي تقنية تقدير الوقت المستندة إلى الأحداث للمشاريع التي تكون أنشطتها غير متوقعة وغير متكررة.
من ناحية أخرى ، فإن تقنية CPM هي تقنية تعتمد على الوقت وتقدير التكلفة للمشاريع التي يمكن التنبؤ بأنشطتها ومتكررة.
بالنظر إلى الاختلافات بين تقنيات PERT و CPM لإدارة المشروع ، يمكن للمرء بسهولة معرفة التقنية المثلى لأي مشروع في متناول اليد.
مراجع
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
- https://books.google.co.in/books؟hl=ar&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_riudGbO5nwm96vWDxwy٪redir_epage٪ خاطئة
