تكلفة الفرصة والمقايضة كلاهما من المصطلحات التي نواجهها عندما يكون لدينا قرارات نتخذها في الساحة المالية لأعمالنا. ترتبط كل من المفاضلة وتكلفة الفرصة البديلة جزئيًا ببعضها البعض مع السابق (المقايضة) مما يساعد على تقييم الأحدث (تكلفة الفرصة البديلة).
غالبًا ما يتعين اتخاذ الخيارات في مجال الأعمال لاستخدام الموارد النادرة بأفضل طريقة ممكنة. لكل من المفهومين ، تكلفة الفرصة البديلة والمقايضة ، يجب إجراء تفضيل واحد من بين العديد من الخيارات الأخرى ، وفي كل حالة ، يجب ترك البدائل الأخرى المحتملة أو غير المحتملة وراء الركب
تكلفة الفرصة مقابل المقايضة
يتمثل الاختلاف بين تكلفة الفرصة البديلة والمفاضلة في أن تكلفة الفرصة البديلة هي تكلفة اختيار إجراء معين والتخلي عن الفرص الأخرى ، بينما بالنسبة للمقايضة ، فإن الأمر يتعلق بالتخلي عن خيار معين للاختيار من أجل احتمال آخر أو احتمال آخر. اختيار غير محتمل.
جدول المقارنة بين تكلفة الفرصة والمقايضة
| معلمة المقارنة | تكلفة الفرصة | التنازل عن ميزة ممن أجل الحصول على أخرى |
|---|---|---|
| المعنى | تكلفة اختيار خيار معين مقابل التخلي عن أفضل فرصة محتملة تالية | يتم اختيار إجراء التخلي عن مقايضة خيار معين لخيار آخر |
| اختيارات | عادة ما يختار المرء الأفضلية الأفضل | العملية قيد التشغيل بالكامل لتحديد أولويات ما يريده الفرد |
| المخاطرة | لا يتم احتساب الخسائر المتكبدة | لا توجد علاقة مباشرة بالمقايضة لما ضحى به المرء من أجله |
| الامتيازات | يتم إجراء خيارات أفضل بامتياز. | سعر الممتلكات الأخرى بسعر التكلفة |
| خسارة الأرباح | الروابط تقايض المكاسب التي فقدتها ولكن كان من الممكن تجنبها بسبب عملية اتخاذ القرار الخاطئ | لا يحسب الربح أو الخسارة ولكنه مرتبط بعوامل مثل اختيار الوقت |
| عملية حسابية | تُحسب عن طريق طرح قيمة الخيار المفضل من قيمة الخيار الأكثر قيمة | لا يمكن احتسابها |
ما هي تكلفة الفرصة؟
تشير تكلفة الفرصة إلى الفائدة المحتملة التي يخسرها الفرد في عملية اختيار بديل على آخر. تصوغ تكلفة الفرصة البديلة الفوائد التي كان يمكن اكتسابها إذا تم اختيار الخيار المحتمل الآخر. غالبًا ما يمكن رؤية تكلفة الفرصة البديلة إذا لم يكن الفرد حريصًا. تتشكل مهارات صنع القرار الأفضل في نهاية المطاف في عملية فهم الفرص الضائعة المحتملة.
في مجال الأعمال ، يمكن أن تكون الموارد محدودة أو ضمن حدود مقيدة. يجب القيام بالاختيارات ، في ظل هذه الظروف يجب اختيار مسار عمل واحد على الآخر. تقيس تكلفة الفرصة البديلة تكاليف الاختيارات التي تم إجراؤها بالفعل. إذا أراد المرء حساب تكلفة الفرصة البديلة ، فيمكن حسابه عن طريق إضافة تكلفة أفضل خيار محتمل للعش. يتطلب عرض القرارات بالطريقة التي قد لا يفكر فيها المرء.
ما هي المقايضة؟
المقايضة هي الخيارات التي نتركها لتلقي خيارًا معينًا (منتج ، خدمة) نرغب فيه. إنها مفاوضات تنشأ ، حيث يجب على المرء أن يتخلى عن الآخرين للحصول على خدمة معينة. المقايضة هي فصل البديل الضائع.
المقايضة تولد تكاليف الفرصة البديلة. عندما يتم إجراء مقايضة ، فإن الخيار الذي لم يتم اختياره هو تكلفة الفرصة البديلة. يمكن أن تختلف المقايضة اعتمادًا على الاختيارات التي يتم إجراؤها وما يُنظر إليه على أنه البديل الأفضل التالي. لا توجد طريقة معينة لحساب المقايضة ، حساب المقايضة ليس أسهل طريق.
الاختلافات الرئيسية بين تكلفة الفرصة والمقايضة
استنتاج
غالبًا ما يتم الخلط بين مصطلحين في علم الاقتصاد وهما تكلفة الفرصة البديلة والمقايضة. يتم طرح المفهومين أثناء الاستفادة من الموارد الشحيحة للأعمال بأفضل طريقة ممكنة. يمكن تمييز كلا العاملين تحت عدة عوامل مثل المعنى والتقييم والاختيارات التي تم اتخاذها والمخاطرة والربح / الخسارة والحساب.
تحدد الفرصة تكلفة البديل الأفضل التالي الذي تم التخلي عنه في عملية الاختيار بينما تعني المقايضة الخيارات ، نترك وراءنا لتلقي خدمة معينة.
يرتبط هذان المصطلحان ارتباطًا مباشرًا بمبادئ الندرة حيث يتم ترك الناس مع خيارات للاختيار من بينها ويجب اتخاذ القرارات. في تكلفة الفرصة البديلة ، يتم الاختيار مع ترك الخيارات الأخرى المحتملة أو غير المحتملة ومن ثم يتم ملاحظة خاصية التخلي عن الاختيار. في حالة المقايضة ، فهذا يعني ضمنيًا لجميع الإجراءات التي كان من الممكن أن نقوم بها بصرف النظر عما نقوم به. تشير تكلفة الفرصة البديلة إلى ما كان يمكن تحقيقه إذا تم اختيار البديل الأفضل التالي. تشير المقايضة إلى كل ما تخلينا عنه لتلقي الخيار الذي يرغب فيه المرء.
