يوجد اليوم العديد من التطورات التكنولوجية التي جعلت حياة الإنسان أسهل وأفضل. لقد لوحظ نمو هائل في مختلف الصناعات ، وتم تنفيذ العديد من الاستراتيجيات للتأكد من أن المنتجات من مختلف الشركات توفر تجربة أفضل لتطوير العملاء.
لزيادة مبيعات الشركة ، تعتمد العديد من الشركات أنظمة تخطيط واستراتيجيات عمل مختلفة. ومع ذلك ، فإن اثنين من هذه الأنظمة أو الاستراتيجيات هما 1. تخطيط متطلبات المواد أو تخطيط موارد المؤسسات (MRP) ، و 2. تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أو تخطيط موارد المؤسسة.
MEP مقابل تخطيط موارد المؤسسات
الفرق بين MRP و ERP هو الغرض الرئيسي من هذه المفاهيم الخاصة. الغرض الرئيسي من تخطيط متطلبات المواد هو توفير المواد المطلوبة لمشروع معين وتتبع توافر المواد. من ناحية أخرى ، فإن الغرض الرئيسي من تخطيط موارد المؤسسة هو تعزيز العمليات المختلفة المشاركة في سير العمل باستخدام إدارة البيانات.
تخطيط متطلبات المواد أو تخطيط متطلبات المواد هو استراتيجية يتم تنفيذها لتتبع المواد المختلفة المطلوبة وللتحقق من توفر هذه المواد. تم تبني مفهوم تخطيط المتطلبات المادية من قبل العديد من الشركات في البداية في السبعينيات.
تخطيط موارد المؤسسات أو تخطيط موارد المؤسسات هو استراتيجية تستخدمها العديد من الشركات لزيادة وتوحيد سير العمل والعديد من العمليات المتضمنة فيه. تم اعتماده من قبل العديد من الشركات في أوائل التسعينيات. لقد لوحظ نمو هائل في الجمهور الذي اعتمد هذه التقنية.
جدول المقارنة بين تخطيط موارد المؤسسات (MRP) وتخطيط موارد المؤسسات (ERP)
| معلمات المقارنة | MRP | تخطيط موارد المؤسسات |
| بالشكل الكامل | تخطيط متطلبات المواد. | تخطيط موارد المشاريع. |
| كلفة | أقل | أكثر |
| نوع | منفرد | متكامل |
| عدد الجمهور | أقل | أكثر |
| مجموعة البرامج | يمكن دمجه مع برامج أخرى ولكن من الصعب القيام بذلك. | يمكن دمجه مع برامج أخرى ومن السهل القيام بذلك. |
ما هو MRP؟
MRP هو تخطيط متطلبات المواد. إنها خطوة أو مرحلة يختارها بعض الأشخاص في أعمالهم أو شركاتهم. كل شركة تتطلب مواد لمنتجاتها ، وتتبع هذه المواد أمر ضروري. يغطي تخطيط متطلبات المواد حالة هذه المواد.
كانت هذه التقنية في الممارسة منذ السبعينيات. أنها تنطوي على العديد من الخطوات. تتمثل الوظيفة الرئيسية لهذه الإستراتيجية في تغطية جميع الجوانب المتعلقة بالمواد الخام المطلوبة لإنتاج العناصر. في وقت مبكر ، اعتمدت العديد من الشركات الشهيرة مثل Rolls Royce و Toyota هذه التقنية لتقوية خطط أعمالها وجدولتها.
بدءًا من التحقق من توفر المواد وحتى إدارة تخزين هذه المواد ، تتم تغطية كل شيء في هذه الإستراتيجية. يساعد في نواح كثيرة. إنه يتجنب إهدار المواد ، ويتم استخدام المواد بدقة من قبل الشركة لأن البيانات المتعلقة بالمواد تصل إلى العلامة.
هناك العديد من المزايا لتطبيق هذه الاستراتيجية. يمكن لشركة أو عمل تجاري زيادة إنتاجيتهم ، ويمكن للعملاء الاعتماد على الشركات ، ولن يضطروا للقلق بشأن هدر المواد حيث سيتم الاحتفاظ بالمسار ، ويمكن تحسين إدارة المخزون وتحسينها.
ما هو تخطيط موارد المؤسسات؟
تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هو تخطيط موارد المؤسسة. إنه أيضًا نوع من إستراتيجيات العمل التي يتم تنفيذها من قبل العديد من الشركات والشركات. يمكن للشركات الصغيرة والكبيرة اعتماد هذه الاستراتيجية ، لكنها أكثر ملاءمة للشركات والشركات الكبيرة.
في شركة أو شركة ، هناك العديد من العمليات المالية والوظيفية التي تحدث أثناء صفقة بين العميل والمساهم. خلال هذه الأوقات ، يتم بناء التعاون بين العميل والشركة بشكل أكبر ، ويتم الحفاظ على نظام الشبكة بالكامل.
باستخدام تخطيط موارد المؤسسة ، يتم تخزين البيانات ذات الصلة بسير العمل في مكان واحد ، وكل شيء متاح هناك. على الرغم من أنه يكلف أكثر ، إلا أنه يساعد على توحيد سير العمل وزيادته والعديد من العمليات المنخرطة فيه. بصرف النظر عن ذلك ، فإنه يستخدم أيضًا العديد من الأدوات للتنبؤ واستراتيجيات الإنتاج المختلفة لتطوير الشركة.
هناك مزايا عديدة لتنفيذ تخطيط موارد المؤسسة. غالبًا ما تجد العديد من الشركات صعوبة في العثور على استراتيجية مناسبة لتنمية أعمالها. من خلال تنفيذ استراتيجية تخطيط موارد المؤسسة ، يمكن للشركة إدارة العديد من العمليات ، ويمكن تسريع النمو. كما أنه يساعد على تجاوز الاستراتيجيات القديمة التي لا تعمل مع نظام السوق الحالي ويساعد على إيجاد وتنفيذ استراتيجيات أحدث مع تغير الطلب في السوق.
الاختلافات الرئيسية بين تخطيط موارد المؤسسات (MRP) و تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
استنتاج
أثبتت كلتا الاستراتيجيتين أنهما مفيدتان للغاية للعديد من الشركات والشركات. تساعد هذه الاستراتيجيات على تنمية الأعمال التجارية ، كما أنها تساعد في تحقيق الكثير من الأرباح. يتم اعتماد هذه الاستراتيجيات من قبل شركات مختلفة ، وأحيانًا لا تعمل بشكل جيد. في مثل هذه الحالات ، تحاول الشركات إيجاد تقنيات أحدث.
في بعض الأحيان لا تنفذ الشركات هذه الاستراتيجيات وغالبًا ما تتخلف عن الركب في السوق ، مما يؤدي إلى ربح أقل. ومع ذلك ، يجب على الشركة الاستمرار في اعتماد استراتيجيات أحدث والتسوية لاستراتيجية مناسبة. مع تغير الطلب في السوق ، غالبًا ما لم تعد الاستراتيجيات قابلة للتطبيق ، وبالتالي ، يجب أن تكون الشركة جاهزة ومقبولة للتغييرات أيضًا.
