تعتبر القيادة والإدارة من العوامل الحاسمة في توصيل السلع والخدمات. كلاهما متشابه في بعض الجوانب ولكنهما يختلفان تمامًا في وجهة نظرهما وأدائهما وخدماتهما. تعتبر القيادة عنصرًا رئيسيًا في الإدارة.
يحدد القادة الاتجاه الذي يتبعه صغارهم ويجب عليهم أيضًا استخدام المهارات الإدارية لإرشادهم إلى الوجهة بطريقة جيدة وفعالة.
يجب أن يمتلك القادة بعض المهارات الإدارية الأساسية وبالمثل ، من الضروري أن يمتلك المديرون المهارات القيادية الأساسية. يحفز القادة الآخرين ويتفاوضون للحصول على الموارد وأي دعم آخر مطلوب من الإدارة لتحقيق أهدافهم.
القيادة مقابل الإدارة
الفرق بين القيادة والإدارة هو أن القيادة لديها رؤية لما يجب تحقيقه ، ويصمم القادة الاستراتيجيات حول كيفية تحقيقها ثم توصيلها للآخرين. تشير الإدارة إلى المهارات المطلوبة لإنجاز العمل من خلال الآخرين. الإدارة أمر بالغ الأهمية لأي منظمة أو شركة أو مؤسسة. توجد في مجالات مختلفة مثل الضيافة والتعليم والمكاتب وغيرها الكثير.
جدول المقارنة بين القيادة والإدارة (في شكل جدول)
| معلمات المقارنة | قيادة | إدارة |
|---|---|---|
| خلق الرؤية | تأتي القيادة برؤية والاتجاه الواجب اتخاذه ولديها موقف شغوف تجاه تحقيقها. | تنشئ الإدارة عملية لتحقيق الرؤية من خلال التخطيط والميزنة. |
| ركز | تركز القيادة بشكل أكبر على تغيير النهج الخاص بكيفية عمل الأشياء وستفعل المزيد لإحداث التغيير في المنظمة. القادة مجازفون. | ستركز الإدارة أكثر على تحقيق الاستقرار في المنظمة طالما يتم الحفاظ على الروتين اليومي. |
| إستراتيجية | يحدد القادة الاتجاه ويعملون مع الناس لتحقيق الأهداف المرجوة | يدير المديرون إدارة الشركة ومواردها. أنها تضمن التخطيط اليومي وإدارة المنظمة |
| سلطة | للقادة تأثير جيد على الناس ، فهم يستخدمون أساليب تعترف بالآخرين أكثر من أنفسهم. | يحكم المديرون مرؤوسيهم. يتقاضون رواتبهم مقابل إنجاز العمل وبالتالي يعملون ضمن قيود الوقت والمال. |
| تصميم | يسعى القادة إلى إنشاء مبادئ وإرشادات جديدة ويمكنهم تغيير السياسات المعمول بها لتمكينهم من الانتقال من نقطة إلى أخرى. | تقوم الإدارة بصياغة وتصميم السياسات الواجب اتباعها والإجراءات الصحيحة الواجب تطبيقها. |
| الصراعات | تدرك القيادة أن الصراعات أمر لا مفر منه. يستخدمون النزاعات كأصل | تحاول الإدارات تجنب النزاعات بأي ثمن |
| قواعد | القادة يكسرون القواعد من أجل المنظمة التي يقودونها | يضع المديرون القواعد الواجب اتباعها والتأكد من اتباعها |
| ائتمان | تفضل القيادة منح الفضل لمن عملوا معًا لتحقيق الأهداف | تأخذ الإدارة الفضل في الأهداف التي تم تحقيقها |
ما هي القيادة؟
القيادة هي فن إرشاد وتحفيز مجموعة من الناس نحو تحقيق هدف مشترك في موقف معين. إنها قدرة القائد على جعل صغارهم يعملون بثقة وشغف.
إنها عملية القدرة على إلهام الآخرين. تقوم القيادة الفعالة على الأفكار سواء كانت أصلية أو منسوخة والتي يتم توصيلها للآخرين بطريقة تحفزهم بدرجة كافية على الأداء بالطريقة التي يريدها القائد.
يتمتع القائد بالقيادة والشخصية الخاصة وقادر على التأثير في الآخرين للتحرك في اتجاهه.
ما هي الإدارة؟
تشير الإدارة إلى مجموعة من الفلسفات المختلفة المتعلقة بالغرض من المنظمة وتنظيمها وتوجيهها وتخطيطها والتحكم فيها وتطبيق هذه الفلسفات في الانضمام إلى الوسائل البشرية والمالية والإعلامية بكفاءة لتحقيق الأهداف التنظيمية.
الإدارة هي عملية تتم بهدف رئيسي هو تحقيق هدف محدد. هناك هدف متنوع حسب طبيعة المنظمة.
يمكن أن يكون من أجل تطوير شركة أو زيادة قاعدة العملاء أو زيادة معرفة الموظفين وتطوير مهارات وقدرات الموظفين أو تحقيق هدف مبيعات محدد.
يتوقع من المديرين في المنظمة اتباع الإجراءات القانونية الواجبة ؛ لقد توصلوا إلى مبادئ توجيهية حول كيفية تحقيق الأهداف. عندما تكون الإدارة معيبة ، فإنها ستنعكس دائمًا على كل جانب آخر من جوانب المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين القيادة والإدارة
استنتاج
لا يمكن الفصل بين القيادة والإدارة. حيثما توجد إدارة ، توجد قيادة أيضًا. يخدم المديرون في كثير من الأحيان دور القادة بناءً على طلب المنظمات. يسير هذان الدوران جنبًا إلى جنب ويكمل كل منهما الآخر. كلاهما مطلوب لنمو أي منظمة.
يتطلب أي صاحب عمل ناجح كلاً من القائد والمدير لجعل فرقهم تؤمن وتعمل على تحقيق أهدافهم وتحقيق النجاح في نهاية المطاف.
تعد إدارة الأدوار الإدارية والتسيير اليومي للمؤسسة ودفع الشركة لتحقيق هدفها من الأدوار التي يمكن لكل من القادة والمديرين القيام بها بشكل مريح.
في العديد من المنظمات ، ستجد القادة هم أصحاب الشركة والمديرون يعملون.
يقوم العديد من القادة في الوقت الحاضر بتوظيف أشخاص أفضل منهم في مهارات معينة لمساعدتهم على إدارة المنظمة حيث يركزون أكثر على كيفية تنمية رؤاهم وأهداف المنظمة.
- https://files.hbe.com.au/samplepages/SA4170.pdf
- https://www.ajol.info/index.php/saje/article/viewFile/25107/4321
