التوظيف الداخلي والخارجي طريقتان لتعيين موظفين في منظمة. التوظيف الداخلي هو عملية توظيف أشخاص من داخل المنظمة. الإدارة على دراية بالفعل بمهاراتهم ، وقد عملوا معهم. بكلمات بسيطة ، إنهم يختارون من بين الموظفين الحاليين.
التوظيف الخارجي هو طريقة تعيين موظفين من مصادر خارجية. يمكن القيام بذلك من خلال الوكالات ، إلخ. يتم استخدام هذه الطريقة عندما تشعر المنظمة أن الموظفين الحاليين غير قادرين ، وهناك حاجة إلى مواهب جديدة.
التوظيف الخارجي عملية أكثر تكلفة. إنها أيضًا عملية تستغرق وقتًا طويلاً مقارنة بالتوظيف الداخلي. كلا النوعين من التوظيف لهما مزايا وعيوب.
التوظيف الداخلي مقابل التوظيف الخارجي
الفرق بين التوظيف الداخلي والتوظيف الخارجي هو أن التوظيف الداخلي يستخدم الموظفين الحاليين. في المقابل ، يخلق التوظيف الخارجي مجموعة من المرشحين من مصادر خارجية. هؤلاء الموظفين ليس لديهم علاقات مع المنظمة.
جدول المقارنة بين التوظيف الداخلي والخارجي (في شكل جدول)
| معلمة المقارنة | التوظيف الداخلي | التوظيف الخارجي |
|---|---|---|
| المعنى | يركز هذا النوع من التوظيف على توظيف الأشخاص الموجودين بالفعل في المنظمة. | يركز هذا النوع من التوظيف على توظيف أشخاص من خارج المنظمة. |
| زمن | إنها ليست مضيعة للوقت مثل التوظيف الخارجي. | إنها عملية تستغرق وقتًا طويلاً. |
| كلفة | إنها عملية اقتصادية. | إنه أكثر تكلفة من التوظيف الداخلي. |
| عدد المرشحين | يوفر هذا النوع من التوظيف خيارًا محدودًا بين المرشحين. | يوفر هذا النوع من التوظيف خيارًا غير محدود بين المرشحين. |
| أساس | يقوم على الجدارة أو الأقدمية. | يقوم على الجدارة أو المؤهلات. |
| مصادر | الترقية والتحويلات والمراجع وما إلى ذلك هي مصادر التوظيف الداخلي. | وكالات التوظيف والمتصلون العرضيون وما إلى ذلك هي مصادر التوظيف الخارجي. |
ما هو التوظيف الداخلي؟
التوظيف الداخلي هو نوع من التوظيف حيث يتم تعيين الموظفين من داخل المنظمة. هذه طريقة اقتصادية للتجنيد ويمكن أيضًا القيام بها بسرعة. يوفر هذا النوع من التوظيف مجموعة من المرشحين الموثوق بهم لأن هؤلاء الموظفين قد عملوا بالفعل مع المنظمة. مهاراتهم وقوتهم معروفة بالفعل للمنظمة.
هناك طرق مختلفة لتوظيف الموظفين داخليا. على سبيل المثال ، عمليات النقل ، والترقيات ، وإعادة توظيف الموظف السابق ، والداخلية ، وما إلى ذلك.
النقل هو طريقة أفقية للتوظيف الداخلي ، في حين أن الترقية هي طريقة عمودية للتوظيف الداخلي. النقل هو نقل موظف من قسم إلى آخر حيث قد يكون هناك متطلب. هذا أيضًا جزء من عملية الإثراء الوظيفي والتناوب الوظيفي.
الترقية هي العملية التي يتم فيها منح الموظف الحالي منصبًا أو سلطة أو حافزًا أعلى. يعتمد هذا النوع من التوظيف على الجدارة والأقدمية.
هناك العديد من مزايا التوظيف الداخلي. يعزز الثقة والولاء ويساعد المنظمة في الحفاظ على السرية. هناك تكاليف ضئيلة يتم تكبدها على التدريب والتوجيه في هذا النوع من التوظيف ، والموظفون موثوقون أيضًا. لم يتم تكبد أي تكاليف أيضا.
عيوب هذا أنه يوفر فقط مجموعة محدودة من المرشحين. يمكن أن يتسبب في خمول الموظفين ويقلل أيضًا من الابتكار في المنظمة.
يمكن أن يتسبب أيضًا في شعور الموظفين غير المختارين بخيبة أمل وعدم مبالاة تجاه العمل. كما أنه يخلق وظيفة شاغرة أخرى يتعين ملؤها.
ما هو التوظيف الخارجي؟
طريقة التوظيف الخارجية هي الطريقة التي يتم فيها إنشاء مجموعة المرشحين من خارج المنظمة. هؤلاء المرشحون ليس لديهم أي علاقات مع المنظمة في الوقت الحاضر.
إنها طريقة مكلفة حيث توجد تكاليف ويحتاج الموظفون الجدد إلى التدريب والتوجيه. هذا النوع من التوظيف أيضًا مضيعة للوقت حيث يتعين على المجند مراجعة ملفات تعريف جميع المرشحين ثم إنشاء مجموعة من المرشحين المحتملين. ثم يتم إجراء المقابلات والاختبارات لتقييم مدى ملاءمة هؤلاء المرشحين المحتملين.
يتبع ذلك عملية طويلة من التدريب والتوجيه.
هناك مصادر مختلفة للتوظيف الخارجي. على سبيل المثال ، التعيينات في الحرم الجامعي ، وقوائم الانتظار ، وتبادل التوظيف ، وبوابات الوظائف ، والتوصيات والمراجع ، ومعارض العمل والندوات ، والاستشارات الوظيفية والوكالات ، وما إلى ذلك. الإعلانات هي الطريقة الأكثر شيوعًا للتوظيف الخارجي. يتم تداول الوظائف الشاغرة من خلال الإعلانات في المجلات والصحف والمواقع الإلكترونية ، إلخ.
التوظيف في الحرم الجامعي هو أيضًا طريقة سائدة لهذا النوع من التوظيف. وذلك لأن الشركات تختار كل عام الطلاب المتخرجين من الجامعات والكليات في المواضع.
تجلب طريقة التوظيف الخارجية مواهب جديدة في المنظمة ، وبالتالي ، تجلب الابتكار وفرصة التحسين. كما أنه يمنح الإدارة مجموعة كبيرة من المرشحين لتضييق نطاق المرشحين المحتملين. بكلمات بسيطة ، إنه يوفر للإدارة الكثير من الخيارات. ولكن هناك العديد من العيوب أيضًا. قد لا تكون العملية المستخدمة لاختيار هؤلاء المرشحين المحتملين فعالة. عملية صنع القرار صعبة ويمكن أن تسبب أيضًا الاستياء بين الموظفين الحاليين.
الاختلافات الرئيسية بين التوظيف الداخلي والخارجي
استنتاج
مصادر التوظيف الداخلية والخارجية لها مزاياها وعيوبها. حيث يركز التوظيف الداخلي على توظيف موظفين يعملون بالفعل مع المنظمة ، يركز التوظيف الخارجي على جلب مواهب جديدة إلى المنظمة من مصادر خارجية.
تختار الشركات مصدرًا خارجيًا للتوظيف على الرغم من أنه مكلف ويستغرق وقتًا طويلاً لأنه يوفر للإدارة الكثير من الخيارات للاختيار من بينها. من ناحية أخرى ، يوفر التوظيف الداخلي للإدارة عددًا محدودًا من المرشحين المحتملين الموثوق بهم.
يحدد نوع الوظيفة الشاغرة والمواقف نوع التوظيف الذي تختاره المنظمة. إذا كانت المنظمة تريد الحفاظ على السرية ، فقد تختار التوظيف الداخلي. إذا أرادت جلب أفكار جديدة ، فقد تختار التوظيف الخارجي.
