في عصر التكنولوجيا هذا والبيئة التنافسية سريعة الحركة ، أصبح مفهوم المجموعة والفريق شائعًا. تحاول كل منظمة تحقيق أهدافها من خلال الجمع بين الأفراد في شكل مجموعة أو فريق.
المجموعة والفريق مصطلحات شائعة الاستخدام من قبل الناس كمرادفات. ومع ذلك ، في الواقع ، هناك سمات مميزة بين هاتين الكلمتين والتي إذا تم التعرف عليها واستخدامها بشكل صحيح يمكن أن تكون لها نتائج مثمرة.
المجموعة مقابل الفريق
يتمثل الاختلاف بين المجموعة والفريق في أن المجموعة لديها عدد أكبر من الأشخاص بهدف أساسي هو إكمال مهمة مركزة من خلال تفويض المهام ، بينما سيكون لدى الفريق عدد أقل من الأشخاص الذين يركزون على تحقيق هدف مشترك بجهود جماعية.
ومع ذلك ، فإن ما ورد أعلاه ليس هو الاختلاف الوحيد. يمكن للمقارنة بين كلا المصطلحين في معلمات معينة أن تلقي الضوء على جوانب دقيقة:
جدول المقارنة بين المجموعة والفريق (في شكل جدول)
| معلمة المقارنة | مجموعة | فريق |
|---|---|---|
| وصف | الأفراد الذين لديهم أفكار أو أنماط فكرية أو أهداف متشابهة يجتمعون لإكمال مهمة ما | يجتمع الأفراد ذوو المهارات المتشابهة أو المتنوعة معًا لتحقيق هدف مشترك |
| أمثلة | النقابات العمالية | فريق القيادة ، فريق الكريكيت |
| اتبعت العملية لإنجاز المهمة | ناقش وتفويض أكثر | ناقش وافعل دون تفويض إضافي (أي يؤدي بشكل جماعي حيث يؤدي كل فرد جزء من عمله) |
| ركز | تحقيق أهداف كل فرد | تحقيق اهداف الفريق بأكمله |
| إدارة | قد تكون ذات طبيعة استبدادية في شكل إخبار الأعضاء بما يجب عليهم فعله وإنجازه | في شكل جهود جماعية واتخاذ القرار |
| انطباع الأعضاء | يجتمعون معًا لإنجاز مهام معينة | العمل معًا لتحقيق هدف مشترك |
| تقاسم المسؤولية | لا تقاسم المسؤولية | أعضاء الفريق تقاسم المسؤولية |
| طبيعة الأعضاء | لا يعتمد | مترابط (يعتمد كل عضو على الجهود التي يبذلها الآخرون) |
| عدد القادة | واحد | يمكن أن يكون أكثر من 1 |
| طبيعة منتج العمل | منتج العمل الفردي | منتج العمل الجماعي |
| الوعي بالمهام المشتركة | لا يوجد وعي كبير حيث يميل الأعضاء إلى إكمال مهمتهم الخاصة | إدراك عمل الأعضاء الآخرين لأن النجاح يعتمد على الأداء الجماعي |
| المساهمة في عمل الأعضاء الآخرين | أقل أو لا شيء حيث يركز الأعضاء على مهامهم الخاصة | يمكن أن تساهم في عمل الأعضاء الآخرين بسبب الرؤية العالية |
| النتائج النهائية | قد لا يكون رائعًا لأن الأعضاء يفتقرون إلى رؤية عمل الآخرين | أفضل بسبب الرؤية العالية |
| الصراعات | عالية حيث قد يكون لكل عضو أنماط تفكير مختلفة | أقل بسبب صغر حجمها وهدف مشترك |
| تنمية الأعضاء | نطاق أقل | نطاق أكبر بسبب الاعتراف بالأفراد |
| الثناء والمكافآت والتقدير | أقل أو لا شيء | متوسط |
ما هي المجموعة؟
المجموعة عبارة عن مجموعة من الأشخاص هدفهم الرئيسي هو العمل بطريقة متماسكة لإكمال مهمة مشتركة. يمتلك أعضاء المجموعة هوية فردية مما يعني أن كل عضو مسؤول عن عمله الخاص دون أي مسؤولية جماعية أو اعتماد على الآخرين.
يمكن أن يكون للمجموعة أنماط أو أنواع متعددة مثل المجموعات الرسمية التي تشمل مجموعات المهام أو اللجان التي تم إنشاؤها بواسطة سلطة لإكمال مهمة معينة ، ومجموعات العضوية مثل النقابات العمالية ، والمجموعات غير الرسمية مثل مجموعات الصداقة ، والمجموعات الدائمة والعادية وما إلى ذلك.
تميل إدارة المجموعة إلى أن تكون أكثر في شكل فرض طبيعة حيث يتم توفير التوجيه للناس لأداء الواجبات. قد لا يتم تقدير الأفراد في المجموعة أو الاعتراف بها أو الثناء عليها مع إسناد كل النجاح إلى القائد.
قد تكون المجموعة صغيرة أو كبيرة ولكن سيكون للناس بعض الجوانب الشائعة والتي تشجع الأعضاء على القدوم والبقاء معًا. ومع ذلك ، بسبب الاختيارات الفردية والصراعات وعدم الاعتماد على الأعضاء الآخرين ، يمكن أن يكون هناك شعور بالاستياء وسهولة كسر المجموعة أو حلها.
ما هو الفريق؟
الفريق عبارة عن مجموعة من الأفراد يجتمعون بطريقة منظمة لتحقيق هدف مشترك. يمتلك أعضاء الفريق عادةً مجموعات مهارات معينة تمكنهم من الشراكة مع الآخرين في الفريق لتحقيق هدف مشترك.
يمتلك أعضاء الفريق مسؤولية جماعية مما يعني أن جميع الأعضاء يتشاركون عبء المسؤولية أو الفشل. تشمل الأمثلة المختلفة للفريق فريق المشروع ، وفريق القيادة ، وفريق كرة القدم ، وفريق الإدارة ، وفريق المهام الخاصة ، وفريق استكشاف الأخطاء وإصلاحها ، إلخ.
سيكون لدى الفريق ترابط بين الأعضاء الذين يشاركون ويساهمون في عمل الآخرين لتعظيم الإمكانات الشاملة وتحقيق النجاح.
يمكن للفريق إنشاء أوجه التآزر داخل الأعضاء ، وتوليد الجهود الجماعية واستخدام معرفة الجميع لتحقيق الغرض المشترك.
تعتمد إدارة الفريق على فلسفة رعاية الأعضاء من خلال التعاون الفعال. يمكن أن يعني هذا إشراك الأعضاء في عملية صنع القرار ، ومشاركة المهام ، وتقدير ، وتقدير ، والاحتفال ، ومكافأة نجاح الأعضاء التي تمكن من إنتاج أفضل المواهب والاحتفاظ بها.
الاختلافات الرئيسية بين المجموعة والفريق
- المجموعة عبارة عن مجموعة من الأفراد الذين يجتمعون للقيام بمهمة مشتركة. الفريق عبارة عن مجموعة من الأفراد يجتمعون معًا لتحقيق هدف مشترك.
- تتبع المجموعة عملية إنجاز المهام من خلال مناقشة المهام وتفويضها. يتبع الفريق عملية إنجاز المهام بجهود جماعية بحيث يتم إنجاز الأداء من قبل كل فرد في الفريق.
- ينصب تركيز المجموعة على تحقيق أهداف كل فرد ، وبالتالي لا يعتمد الأعضاء على أعضاء آخرين. ينصب تركيز الفريق على تحقيق أهداف الفريق وبالتالي يعتمد الأعضاء على بعضهم البعض.
- تطور المجموعة منتجات العمل التي تميل إلى أن تكون فردية بطبيعتها. يقوم الفريق بتجميع منتجات العمل التي تصور جهود الفريق بأكمله.
- يهتم أعضاء المجموعة أكثر بمهامهم الخاصة ، وبالتالي قد لا يعرفون أو يساهمون في عمل الأعضاء الآخرين. يتمتع أعضاء الفريق بإمكانية الاطلاع على مهام الأعضاء الآخرين التي تعزز المساهمة والنتائج عالية الجودة.
- تعد النزاعات الجماعية أكثر صعوبة في الحل بسبب الحجم الكبير وانعدام الثقة. تكون تعارضات الفريق أقل بسبب الحجم الصغير والوضوح العالي والثقة العالية والترابط الداخلي والتعاون.
استنتاج
في المنظمة ، يمكن استخدام المصطلحين "المجموعة" و "الفريق" بالتبادل خاصة في حالات تنفيذ المشروع وقد لا يكون الكثير من الناس على دراية بالاختلافات الحقيقية. أيضًا ، من المحتمل جدًا أن يتم تقسيم الفرق إلى مجموعات متعددة أو العكس.
قد لا يكون الاختلاف بين المجموعة والفريق ، على الرغم من كونه دقيقًا ، مهمًا كثيرًا في إعداد الشركة / الشركة.
الهدف من الإدارة عندما يشكلون مجموعة أو فريق هو الجمع بين أوجه التآزر بين الأفراد ، وتعزيز العمل التعاوني ، وتوليد الكفاءات لتحقيق الأهداف المؤسسية بأفضل طريقة ممكنة.
- https://books.google.com/books؟hl=ar&lr=&id=tdpdDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR1&dq=Group+and+Team&ots=GN0LMg0xB6&sig=mo1A9LA-C9c4DAEKG4mOZh-TZ8U
- https://psycnet.apa.org/record/1998-07314-006
