المصطلحان "تخطيط استمرارية الأعمال" (BCP) والتعافي من الكوارث (DR) كلاهما تقنيات مستخدمة ويتم توظيفها للتخفيف من أي مشاكل في أي عمل.
ليس الأمر كما لو أن كل شركة ستنهار في كارثة ولكن من الاستباقي أن يكون لديك واحد في مكانه بدلاً من عدم وجود أي عمل.
BCP مقابل DR
يتمثل الاختلاف بين BCP و DR في أن تخطيط استمرارية الأعمال هو تخطيط لمرة واحدة لمنع الأعمال من "أي كارثة" قد تهاجمها في المستقبل ، بينما التعافي من الكوارث هو التخطيط المستمر أو الخطة المعدة للتحضير للتعافي في الأعمال التجارية. التعافي من الكوارث هو جزء من BCP.
خطة استمرارية العمل هي خطة تحدد أي مخاطر أو لحظات مهددة يمكن أن تعيق رحلة العمل. إنها أيضًا خطة طوارئ لكل جانب من جوانب الأعمال مثل الإدارة والموارد البشرية والعمليات التجارية والتمويل والأصول ، وما إلى ذلك والتي قد تتعرض للهجوم من خلال أي وسيلة.
في حين أن التعافي من الكوارث هو جزء لا يتجزأ من استمرارية الأعمال وهو أكثر من خدمة لخطة ما بعد مواجهة كارثة مثل كارثة طبيعية أو فقدان هائل للبيانات أو اختراق. تُعرف الخطة المصممة جيدًا والتي تساعد المؤسسة في استعادة الوصول إلى وظائف تكنولوجيا المعلومات باسم خطة التعافي من الكوارث.
جدول المقارنة بين BCP و DR
| معلمات المقارنة | تخطيط استمرارية الأعمال | التعافي من الكوارث |
| المعنى | استمرارية الأعمال هي قدرة المؤسسة على استعادة مستويات الخدمة المحددة مسبقًا و / أو تسليم المنتجات لعملائها. | تمت برمجة خطة DR لتكرار البيانات بشكل مستمر إلى السحابة المستهدفة وتحميلها على الفور إلى موقع المصدر. |
| لماذا هو مهم؟ | يعد تخطيط استمرارية الأعمال أمرًا مهمًا للشركة لأنه يسمح للحالة الحرجة للمؤسسة أو إدارة الكوارث أو إدارة المخاطر بمواصلة العمل في مواجهة التطورات غير المنتظمة. | يعد التعافي من الكوارث أمرًا مهمًا لأنه إذا لم يكن النشاط التجاري متاحًا بعد وقوع كارثة ، فقد يعاني من فقدان الإيرادات أو فقدان العملاء أو فقدان المبيعات. |
| هدف | الغرض من خطة استمرارية الأعمال هو استعادة الأعمال التي تم إيقافها والوصول إليها لأسباب مختلفة يمكن تسميتها. | الغرض من خطة التعافي من الكوارث هو تقديم استراتيجيات وأساليب مفصلة حول كيفية استئناف العمل بعد فترات الراحة والصعوبات الخطرة. |
| يخطط | خطة مصممة لمواصلة العمليات التجارية | خطة مصممة لاستعادة تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية بعد وقوع كارثة. |
| مثال | فيروسات الكمبيوتر وحوادث الحريق وما إلى ذلك. | تخريب البيانات ، والهجمات الإلكترونية ، وتعطيل الأعمال ، وما إلى ذلك. |
ما هي خطة استمرارية الأعمال؟
تتضمن إدارة الأعمال تقليديًا إدارة استمرارية الأعمال. إنها طريقة لضمان استمرار الشركات في العمل حتى في مواجهة الكوارث الطبيعية أو التي من صنع الإنسان. قد تضمن الشركات استمرار عملياتها بغض النظر عن الأضرار من خلال وضع خطة.
في العمليات اليومية لأي شركة ، يعد التخطيط لاستمرارية الأعمال أمرًا بالغ الأهمية. يجب معالجة أي خطر على أصول الشركة ، وعمليات الحماية التي ستتأثر بسبب مرض الموظف الذي طال أمده ، والخسارة بسبب الإضراب ، وتآكل الشركة ، والعديد من العوامل الأخرى بسرعة وجدية.
تحدد خطة استمرارية الأعمال (BCP) كيفية إدارة الشركة في حالة المشقة ، مثل الكوارث الطبيعية أو الإضرابات غير المخطط لها أو الحروب الأهلية.
في الشركات متعددة الجنسيات ، غالبًا ما يشير BCP إلى عمليات فريق يعمل في موقع معين لتقييم جدوى BCP الخاصة بهم.
تخطيط استمرارية الأعمال (BCP) هو استراتيجية للتعافي من الكوارث حيث تخطط الشركات لاستعادة عملية أعمالها بالكامل.
تعد محطات العمل والهواتف ومساحات العمل والتطبيقات واتصالات الشبكة والخوادم والموارد الأخرى المهمة لعملية الأعمال جزءًا من BCP.
ما هو التعافي من الكوارث؟
يعد التعافي من الكوارث (DR) مفهومًا تشغيليًا يؤسس طريقة لإجراء نسخ احتياطي لأنظمتك الحالية بطريقة منهجية مع افتراض أنه يمكن استخدام هذه البيانات إذا فشل نظامك الحالي بشكل كارثي ولم يعد يوفر المستوى أو الجودة اللازمة للخدمة.
تحتاج جميع الشركات إلى خطة استعادة عطل فادح لأن المصائب تحدث دون سابق إنذار وفي أغلب الأحيان عندما لا يتوقعها أحد.
لا يعد إنشاء خطة قوية للتعافي من الكوارث في مجال تكنولوجيا المعلومات مهمة ضخمة ، ولكنها تتطلب بعض الاستثمار المسبق.
في الحوسبة السحابية ، التعافي من الكوارث هو عملية تحديد التطبيقات المهمة للأعمال لمؤسستك والتأكد من استعادتها في غضون فترة معينة قبل أن يصبح تأثير عدم توفرها غير محتمل بالنسبة للأعمال.
مع الحوسبة السحابية ، تظل المفاهيم كما هي ، وبالتالي ستتبع نفس العمليات المتبعة في برنامج BCP التقليدي حتى تنتهي من تحليل تأثير الأعمال وتقييم المخاطر.
تتضمن خطة DR التعرف على أنظمة وشبكات تكنولوجيا المعلومات الحاسمة ، وتصنيف RTO ، والإبلاغ عن الأنشطة المطلوبة لاستئناف أنظمة وشبكات تكنولوجيا المعلومات وإعادة بنائها واستعادتها.
الاختلافات الرئيسية بين BCP و DR
استنتاج
يمكن استنتاج الفرق الرئيسي بين كلا المصطلحين من وقوع الأحداث في منظمة الأعمال. يمكن للمحترفين في التخطيط لاستمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث مساعدة الشركة والعاملين فيها في تحقيق المرونة.
تعد صياغة الإستراتيجية عملية طويلة تتضمن إجراء تحليل تأثير الأعمال (BIA) وتحليل المخاطر ، بالإضافة إلى تطوير تخطيط استمرارية الأعمال وخطط التعافي من الكوارث والاختبارات والتمارين والتدريب.
يدور التعافي من الكوارث حول أنظمة وبيانات تكنولوجيا المعلومات. تتعلق استمرارية الأعمال بالعمليات والبشر والمواقع وأنظمة تكنولوجيا المعلومات والبيانات.
