هناك علاقة بين القيادة والتحفيز. في مكان العمل ، لكل شخص سلوك مختلف. لكل شخص طريقته في تحفيز أنفسهم والعمل نحو الهدف. يجب على المدير مراقبة كل شيء ثم اتخاذ خطوة. هناك طرق مختلفة لإدارة الناس على أساس السمات. نظريتان لهذا هما- Theory X و Theory Y.
النظرية X مقابل النظرية Y
الفرق بين النظرية x والنظرية y هو أن كلاهما لهما نهجان مختلفان. النظرية س لها نهج تقليدي للتحفيز. هناك افتراضات قاتمة. من ناحية أخرى ، فإن النظرية y هي نهج ديناميكي وحديث. يعتمد على افتراضات عملية وتركز على الاحتياجات الاجتماعية.
تنص النظرية X على أن المدير يجب أن يعامل الموظفين بقسوة لتحقيق أهداف المنظمة. تقول إنها أفضل طريقة لإقناعهم بالعمل بفعالية. هناك إشراف رفيع المستوى ، وهو شكل استبدادي للإدارة. تقول هذه النظرية أن الموظفين يفتقرون إلى الدافع الذاتي.
تنص النظرية Y على أن المدير يجب أن يعامل الموظفين بطريقة ودية. يؤكد التعاون المتناغم بين الموظفين. تركز هذه النظرية بشكل أساسي على أهداف كل من المنظمة وموظفيها. تقول أن كلا الهدفين لا ينبغي أن يتعارض مع بعضهما البعض. إنه شكل ديمقراطي للإدارة ويقول أن الموظفين لديهم ما يكفي من الحافز الذاتي.
جدول المقارنة بين النظرية X والنظرية Y
| معلمات المقارنة | النظرية X | نظرية ص |
| تعريف | تقول هذه النظرية أن الموظف يفتقر إلى كره عمله ، ويحتاج إلى معاملة قاسية. | تقول هذه النظرية أن الفرد سعيد بعمله وسيقوم بالعمل بشكل فعال. |
| قيادة | أسلوب استبدادي. | أسلوب ديمقراطي. |
| تحفيز | يفتقر إلى الدافع الذاتي. | لديه ما يكفي من الدافع الذاتي. |
| مراقبة | مركزية السلطة. | لامركزية السلطة. |
| ركز | يركز على الاحتياجات الأمنية والنفسية. | يركز على تحقيق الذات واحتياجات التقدير. |
ما هي النظرية X؟
في هذه النظرية ، الإدارة قاسية للغاية. تتخذ السلطات نظرة متشائمة لموظفيها وتعتبرهم أشخاصًا يفتقرون إلى الدافع الذاتي. هناك حلقة مستمرة من العقاب في كل مرة يخطئ فيها أحد. كما يمنحون مكافآت لأولئك الذين يتفوقون في عملهم.
أسلوب الإدارة سلطوي في هذه النظرية. المنظمات التي تختار النظرية x لديها عمل متكرر ، ويتم منح المكافأة على أساس الأداء. يقومون بفحص ناتج المنتج أو رقم المبيعات ثم يدفعون للشخص. تمتلك هذه المنظمات أيضًا مستويات مختلفة من المديرين لتوجيه العمال وإدارتهم. يتدخلون بشكل كبير في جميع الأعمال وينجزونها بطريقتهم.
هناك افتراضات معينة لهذه النظرية-
وفقًا لهذه الافتراضات ، فإن الإدارة مسؤولة عن الحصول على الموارد لتحقيق مكاسب في الاقتصاد.
ما هي نظرية واي؟
في هذه النظرية ، تكون الإدارة ودية وتتيح للموظفين المشاركة في اتخاذ القرارات للمؤسسة. تأخذ السلطات نظرة متفائلة لموظفيها وتعتبرهم أشخاصًا يمكنهم تحفيز أنفسهم في طريقهم. تقول أن الموظفين يستمتعون بعملهم ويمكنهم إكماله دون أي تدخل من الإدارة.
تنص هذه النظرية على أن الموظفين هم الأصول الحاسمة للمؤسسة ، ويجب أن يتلقوا معاملة جيدة. أسلوب الإدارة ديمقراطي في هذه النظرية. يجب ألا تتعارض أهداف كل من المنظمة والأشخاص العاملين فيها. يركزون على بيئة تعاونية وعلاقة مبنية على الثقة. يشجع المشرفون العمال على بناء المهارات وتطوير أنفسهم.
هناك افتراضات معينة لهذه النظرية-
وفقًا لهذه الافتراضات ، فإن الإدارة وحدها ليست مسؤولة عن الحصول على الموارد للنمو في الاقتصاد. الموظفون مسؤولون على قدم المساواة.
الاختلافات الرئيسية بين النظرية X والنظرية ص
استنتاج
في بعض الأحيان عندما تقوم بتعيين موظفين وتبني نظرية س ، قد لا يحبها الموظفون إذا عاملتهم بقسوة. قد يكون لديهم دافع ذاتي ومستعدون للعمل ، لكنك تعاملهم مثل الكسالى الذين سيدمرون كل شيء. قد يرغبون أيضًا في ترك الوظيفة.
من ناحية أخرى ، إذا تبنت النظرية ص ، فستفترض أن العمال سعداء بعملهم ويمكنهم تحفيز أنفسهم. على العكس من ذلك ، لا تحصل على أي وظيفة في الوقت المحدد ، وعليك التدخل في كل وقت. هذا لأن العمال ليسوا طموحين للغاية ولا يحبون العمل.
إنه عندما تفشل كل من النظرية x والنظرية y. لا توجد منظمة تريد أن يحدث هذا الوضع. لتجنب هذا السيناريو ، تحتاج إلى توظيف أشخاص وفقًا لعمل شركتك. الأمر ليس سهلاً كما يبدو ، لكن يمكنك دائمًا المحاولة.
