غالبًا ما يتم الخلط بين الأشخاص عند استخدام مصطلحات مركز التكلفة والربح أثناء الحديث عن هيكل الإدارة في المؤسسة.
مركز التكلفة مقابل مركز الربح
ال الفرق بين مركز التكلفة ومركز الربح هو أن مركز التكلفة هو وحدة فرعية أو قسم في منظمة مسؤولة عن الحكم على تكلفة المنظمة. في حين أن مركز الربح هو وحدة فرعية تركز على تعظيم وتعديل الإيرادات في المؤسسة.
تساعد مراكز التكلفة ومراكز الربح كوحدات منفصلة المؤسسة على تحديد الحلول والتوصل إليها لتقليل التكاليف وزيادة المبيعات ، على التوالي.
جدول المقارنة بين مركز التكلفة ومركز الربح
| معلمة المقارنة | مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين | مركز الربح |
|---|---|---|
| تعريف | مركز التكلفة مسؤول عن إدارة جميع التكاليف في المؤسسة | مركز الربح مسؤول عن الإشراف على جميع الإيرادات في المنظمة. |
| هدف | يساعد تقييم التكاليف في تقليل التكاليف في المنظمة. | يمكن أن تساعد تقارير الإيرادات في زيادة الإيرادات من خلال توليد المزيد من المبيعات. |
| منطقة العمليات | ضيق | واسع |
| تقييم الأداء | بطرح التكلفة الفعلية من التكلفة القياسية | عن طريق خصم التكلفة الفعلية من التكلفة المدرجة في الموازنة. |
| دور في المنظمة | أقل تحديا | أكثر تحديا |
| نية | يحتاج مركز التكلفة فقط لتلبية ميزانية المنظمة. | يهدف مركز الربح إلى إظهار عائد الاستثمار. |
ما هو مركز التكلفة؟
يساعد مركز التكلفة المؤسسة على تقييم التكاليف والطرق المختلفة التي يمكنها من خلالها تقليلها. تعتبر أيضًا وحدة فرعية أو قسم منفصل في المنظمة.
على الرغم من أن العمل أقل تطلبًا ، إلا أن العمل ضروري لتحديد مكان تكبد التكاليف. تستنفد مراكز التكلفة فقط موارد المنظمة دون المساهمة بشكل مباشر في توليد الإيرادات.
يقدم هذا القسم أيضًا حلولًا علاجية لتقليل التكاليف. يجب أن تكون التكاليف المتكبدة في حدود ميزانية المنظمة. تشمل أنواع مراكز التكلفة- مراكز التكلفة الشخصية وغير الشخصية والخدمية والتشغيل والإنتاج والإنتاج. تحديد بعض أنواع مراكز التكلفة:
ما هو مركز الربح؟
مركز الربح هو وحدة فرعية أساسية في منظمة مسؤولة عن الإيرادات والأرباح والتكاليف. تشكل مراكز الربح ملفًا وظيفيًا أكثر تطلبًا ولكن لها تأثير كبير على المنظمة.
يتم احتساب الموازنة والاستثمار والعوائد من التقارير بواسطة مركز الربح. مراكز الربح لديها مسؤوليات محددة لإنتاج وبيع البضائع. تعمل الشركات لغرض وحيد هو تحقيق الأرباح.
بدون مراكز الربح ، سيكون من المستحيل على الشركة البقاء. يتم دعم مراكز الربح من قبل مراكز التكلفة للمساعدة في تحقيق الأرباح.
يوجد نوعان من مراكز الربح:
الاختلافات الرئيسية بين مركز التكلفة ومركز الربح
استنتاج
تعتبر مراكز التكلفة ومراكز الربح وحدات أساسية لأي شركة أو شركة. يساعد التقرير الذي تم إنشاؤه من قبل هذه المراكز المنظمة على اتخاذ التدابير المتعلقة بالمسائل المالية.
مراكز الربح والتكلفة المنفصلة هي استثمار لا تقوم به الشركات الصغيرة عادةً. تفوق وظائف ومزايا هذه المراكز الأموال اللازمة لإنشاء هذه المراكز.
بدون مراكز الربح ، لا يزال بإمكان مراكز التكلفة تحقيق أرباح في الشركة ، ولكن هذا ليس صحيحًا بالعكس. يحتاج مركز الربح إلى دعم مركز التكلفة لتحقيق الأرباح. جميع مراكز التكلفة في مؤسسة ما هي مراكز ربح ، لكن جميع مراكز الربح ليست مراكز تكلفة.
لتحسين الأرباح ، يتخذ المسؤولون التنفيذيون في مركز الربح قرارات بشأن نفقات التشغيل وتسعير المنتج.
تعد تقارير مركز التكلفة رائعة بالنسبة للمحاسبة الداخلية ، والتي تندرج تحت المحاسبة الإدارية.
في حين أن تقارير مركز الربح تعتبر رائعة لاتخاذ قرارات المحاسبة الداخلية والخارجية.
العديد من الشركات الضخمة لديها مراكز للربح والتكلفة. في الشركات الناشئة والصغيرة ، توجد أقسام قائمة تتعامل مع عمل هذه المراكز. على الرغم من أن هذه الأقسام ليست فعالة مثل مراكز التكلفة والربح المنفصلة ، إلا أنها استثمارات اقتصادية للمؤسسات الأصغر.
