تدمج المؤسسات التجارية استخدام "التنسيق" و "التعاون" ، بشكل متكرر ، وهما العبارتان الشائعتان اللتان تستخدمان لوصف "الطريقة التي يعمل بها الأشخاص معًا".
غالبًا ما يتبادل الناس هذه المصطلحات لأن هذه التعريفات إما متناقضة أو متداخلة في طبيعتها. لذلك ، يميل الناس إلى إساءة استخدام الكلمات التي تقدم معنى مختلفًا تمامًا ، مما يؤدي إلى حدوث ارتباك وفجوات في التواصل.
التنسيق مقابل التعاون
ال الفرق بين التنسيق والتعاون هو أن التنسيق يشير إلى تشغيل سلسلة من الأنشطة بطريقة منظمة لتحقيق إجماع الجهود الفردية في متابعة أهداف المجموعة وتحقيق الأهداف المشتركة.
تشمل السمات الرئيسية لرسم خط بين التنسيق والتعاون الاتصال ، والتواصل ، والأهداف ، والموارد ، والقوة ، والالتزام ، والتعاون ، والتعايش ، والمساءلة.
من ناحية أخرى ، فإن التعاون هو إجراء تقديري للأفراد للعمل بشكل جماعي من أجل الربح المشترك. يتطلب جهودًا مشتركة من جميع أعضاء المنظمة لتحقيق هدف محدد.
جدول المقارنة بين التنسيق والتعاون
| معلمة المقارنة | تنسيق | تعاون |
|---|---|---|
| تعريف | هو ترتيب منظم للعناصر المدمجة في مستوى الإدارة لتحقيق الأهداف المشتركة من خلال الحفاظ على الانسجام وضمان الأداء السلس لمجموعات العمل المعينة. | يوصف بأنه جهد تطوعي للأفراد الذين يعملون معًا أو يلتزمون بالمعايير لتحقيق أهداف المنظمة. |
| معالجة | متفق؛ إنه نظام تم دمجه عمدا من قبل مديري المنظمة. إنه جزء من عملية الإدارة. | تطوعي؛ إنه إجراء ينشأ بسبب العلاقات غير الرسمية المشتركة بالفعل. |
| بحاجة إلى | مطلوب لتحقيق الأهداف داخل المنظمة. | ينشأ عن الرغبة المطلقة في العلاقات غير الرسمية والفرد في العمل معًا. |
| مجال | نطاق أوسع | نطاق ضيق |
| نشاط | يتم إجراؤها فقط على المستويات العليا للإدارة داخل المنظمة لفترة طويلة من الزمن. | يتم إجراؤها على كل مستوى داخل المنظمة لفترة قصيرة من الوقت لأنها تتضمن إجراءات تطوعية. |
ما هو التنسيق؟
التنسيق هو في الأساس الجهد المشترك المطلوب والذي تم شراؤه لتؤتي ثماره. التنسيق ممكن لكل من الأفراد وبين مجموعة من الناس.
على المستوى الفردي ، سيكون التنسيق الحركي البشري مثالًا رائعًا. إنه مزيج متعمد من حركات الجسم جنبًا إلى جنب مع الإجراءات المتزامنة تمامًا لإنهاء مهمة معينة. على سبيل المثال ، عندما تنسق حركات ساقك في نفس الوقت ، لتجري في سباق.
بالإضافة إلى تنسيق المجموعة ، وهو كيان منفصل لإنجازات الهدف وكفاءته الأسرع تحقق مما يمكن تحقيقه بخلاف ذلك.
تستخدم الإدارة التنسيق لأداء العمليات التي تشمل الموارد البشرية والإنتاج والشراء والمبيعات والتسويق والتمويل. إنه بمثابة حلقة لجميع الأنشطة المنفذة من قبل المنظمة ، أي التخطيط والسيطرة والتوظيف والتوجيه والتنظيم والقيادة.
كما أنه يضمن أن جميع أقسام المنظمة تعمل بشكل متزامن. إنه انعكاس لـ "وحدة العمل" بين الموظفين والمجموعات. من خلال التنسيق ، يمكن لكل موظف تحقيق الأهداف بكفاءة ، إلى جانب الحفاظ على الانسجام.
من المؤكد أن التنسيق والتعاون يشملان عمق مستويات الاتصال وأن الأشخاص المنتسبين للعمل معًا لزيادة فعالية النتائج المحققة.
