تتطلب الأعمال الكثير من القرارات لاتخاذها. ومن الضروري معرفة العوامل التي يجب مراعاتها عند اتخاذ قرار مهم. إن فهم تصنيفات التكلفة ضروري أيضًا. هناك تصنيفان للتكاليف: التكاليف القابلة للتحكم والتكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. كلاهما له معاني مختلفة وخصائص مختلفة تؤثر كثيرًا في اتخاذ أي قرارات متعلقة بالعمل.
التكلفة التي يمكن السيطرة عليها مقابل التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها
يتمثل الاختلاف بين التكاليف القابلة للتحكم وتكاليف Uncrontroallbe في أنه يمكن تغيير التكاليف القابلة للتحكم من قبل سلطة اتخاذ القرار ، ولكن التكاليف غير القابلة للسيطرة لا تميل إلى التغيير ويتم تغييرها من قبل أي سلطات اتخاذ القرار. يتم التحكم في الربحية على المدى القصير بينما لا يتم تغيير أو مراقبة التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها على الإطلاق.
التكاليف القابلة للتحكم هي التكلفة التي تتحكم فيها قرارات الإدارة ويتم تغييرها في فترة أقصر. يتم زيادتها أو اتخاذ قرارات بسرعة كبيرة ويمكن مراقبتها بشكل متكرر. القوة الدافعة الرئيسية وراء التحكم في التكاليف هي قرارات الإدارة قصيرة المدى. بشكل عام ، يكون المديرون مسؤولين عن اتخاذ هذه القرارات ويتم تقييمهم بناءً على ذلك.
التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي التكاليف التي لا يتم التحكم فيها من قبل أي سلطة اتخاذ القرار ولا يتم مراقبتها أو تعديلها حتى يتم الاحتياج إليها. لا يمكن تجنبها عمليًا وتحدث بسبب عدة أسباب مثل الالتزامات التعاقدية أو الرسوم الحكومية الإلزامية أو الالتزامات المحددة المدة. هم ثابتون في الطبيعة.
جدول المقارنة بين التكلفة القابلة للتحكم والتكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها
| معلمات المقارنة | تكلفة يمكن التحكم فيها | تكلفة لا يمكن السيطرة عليها |
| تعريف | يشير إلى التكلفة التي تخضع لسيطرة المدير أو التي يمكن تغييرها بشكل أكبر على أساس قرارات العمل. | إنه عكس التكاليف القابلة للتحكم ولا يمكن تغييرها بأي قرار لأنها ثابتة. |
| فترة زمنية | يمكن تغييرها لفترة زمنية أقصر. | يمكن تغييرها لفترة أطول من الوقت. |
| أنواع | الأنواع الثلاثة للتكاليف القابلة للتحكم هي التكلفة المتغيرة والتكلفة المتزايدة والتكلفة الثابتة المتدرجة | التكاليف الثابتة والتكاليف المنظمة هي أنواع التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. |
| سلطة صنع القرار | المديرين هم سلطات صنع القرار للتكاليف التي يمكن السيطرة عليها. | سلطة اتخاذ القرار منخفضة في حالة التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها. |
| أمثلة | بعض الأمثلة على التكاليف القابلة للتحكم هي تكاليف التدريب ، والعمالة المباشرة ، والمواد المباشرة ، إلخ. | بعض الأمثلة على التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي الاستهلاك ، والتأمين ، والإيجار المخصص ، وما إلى ذلك. |
ما هي التكلفة القابلة للتحكم؟
التكاليف القابلة للتحكم هي التكاليف غير الثابتة ويمكن زيادتها أو خفضها في حالة الحاجة إليها عندما يتطلب العمل. يمكن القيام بذلك على المدى القصير. يعتمد ذلك على سلطات صنع القرار وطبيعة التكاليف لكيفية السيطرة عليها. بشكل عام ، أعضاء الإدارة العليا والوسطى هم من سلطات اتخاذ القرار العليا التي يمكنها اتخاذ القرارات والتحكم في التكاليف. يتحمل المديرون مسؤولية تغيير التكاليف وفقًا للعمل ، ويحتاج الموظفون التشغيليون للعمل على التكلفة المستهدفة المستهدفة.
هناك ثلاثة أنواع من التكاليف القابلة للتحكم وهي التكاليف المتغيرة والتكاليف المتدرجة والتكاليف الإضافية. توجد علاقة مباشرة بين التكاليف والمنتج أو القسم أو الوظيفة. بعض الأمثلة على التكاليف القابلة للتحكم هي التبرعات ، وتكاليف التدريب ، والمكافآت ، والاشتراكات والقضايا ، والتكاليف العامة ، وما إلى ذلك. تميل هذه التكاليف إلى أن تكون متغيرة ، وتتغير بسرعة معقولة. كما يتم التحكم في Thye ومراقبتها بشكل متكرر.
ما هي التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها؟
التكلفة التي لا يمكن السيطرة عليها موجودة لفترة زمنية أطول ويتم إصلاحها إلى حد ما. هذا يعني أنها لم يتم تغييرها أو تأثرها بأي قرار أو حاجة تجارية شخصية. يتم تخصيص هذه التكاليف للعديد من الإدارات ، وتوجد أقسام مختلفة من قبل الإدارة العليا. بعض الأمثلة الشائعة للتكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي الإيجار ، والتراخيص ، والتأمينات ، والاستهلاك ، وما إلى ذلك.
هناك نوعان من التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها ، وهما 1) التكاليف الثابتة و 2) التكاليف المنظمة. هناك بعض الإجراءات المتخذة بشأن التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها مثل:
القوة الدافعة وراء التكاليف التي لا يمكن السيطرة عليها هي الرسوم الحكومية الإلزامية أو الالتزامات التعاقدية أو أي التزامات ثابتة طويلة الأجل. كونها حتمية ، لا تتم زيارة هذه التكاليف إلا عندما يكون التغيير مطلوبًا ، وحيثما تتم مراقبتها بشكل متكرر ، على عكس التكاليف القابلة للتحكم.
الاختلافات الرئيسية بين التكلفة التي يمكن السيطرة عليها والتي لا يمكن السيطرة عليها
استنتاج
تعتمد كل من هذه التكاليف التي يمكن التحكم فيها والتي لا يمكن السيطرة عليها على كيفية زيادة التكاليف أو تقليلها بسهولة وفقًا لاحتياجات الإدارة. الآن ، بالحديث عن التكاليف ، سواء على مستوى رفيع أو متوسط ، يمكن التحكم في العديد من التكاليف. في الوقت نفسه ، يمكن أن تكون هذه التكاليف خارجة عن السيطرة من قبل الموظفين على المستوى التشغيلي.
يتم تحديد التكاليف التي يمكن التحكم فيها والتي لا يمكن السيطرة عليها لجعل قرار العمل فعالاً. قد لا يمكن التعرف عليها بوضوح طوال الوقت لأنها تعتمد أيضًا على الموقف. يتم تصنيف هذه التكاليف على المستوى الإداري ؛ والمستوى الفردي.
