تشارك الشركات في العديد من الأنشطة التنظيمية لإدارة خسائرها وأرباحها. ABC و ABM هما طريقتان من هذا القبيل تهدف إلى تحقيق تقييم للنفقات المتكبدة وكذلك الأرباح والخسائر. بينما قد يبدو أن ABC و ABM يعنيان نفس الشيء ، إلا أنهما لديهما اختلافات كبيرة في وظائفهما.
ABC مقابل ABM
يتمثل الاختلاف بين ABC و ABM في أن التركيز الرئيسي لـ ABC هو تحديد العلاقات السببية بين محركات التكلفة والأنشطة. من ناحية أخرى ، فإن التركيز الرئيسي لشركة ABM هو إدارة أنشطة مؤسسات الأعمال المختلفة. علاوة على ذلك ، تتكون ABM من ABC كفئة فرعية.
يشير ABC إلى طريقة لحساب التكاليف ومتابعة الأنشطة التي تسجل استخدام الموارد المختلفة وتكاليف المخرجات النهائية. يساعد في التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف العامة والتكاليف المتغيرة. بالإضافة إلى ذلك ، تتيح ABC أيضًا تخصيص المزيد من الموارد للعناصر المربحة. يوفر ABC العديد من التحليلات المفيدة للشركات.
تحدد ABM أرباح كل جانب من جوانب العمل. الهدف الرئيسي من هذا النهج هو تقليل الخسائر المتكبدة والمساعدة في تعزيز الأنشطة التي تدر أرباحًا. إنه بمثابة وسيلة لتحديد وإزالة أي محركات تكلفة. ويؤكد الأهداف التنظيمية للشركات المختلفة.
جدول المقارنة بين ABC و ABM
| معلمات المقارنة | ABC | ABM |
| بالشكل الكامل | تقدير التكاليف على أساس النشاط | الإدارة القائمة على النشاط |
| التركيز الأساسى | ينصب التركيز الرئيسي لـ ABC على تحديد العلاقات السببية بين محركات التكلفة والأنشطة. | التركيز الرئيسي لشركة ABM هو إدارة أنشطة المؤسسات التجارية المختلفة. |
| علاقة | ABC هو أحد مكونات ABM. | يتكون ABM من ABC كفئة فرعية. |
| تطبيق عملي | لها تطبيق عملي في تحليل التكلفة لكل نشاط. | لها تطبيق عملي في تحليل أرباح وخسائر كل نشاط. |
| المرمى | الهدف من ABC هو المحاسبة الإدارية. | الهدف من ABM هو المحاسبة المالية. |
ما هو ABC؟
يشير ABC إلى التكلفة على أساس النشاط. يشير إلى طريقة لتقدير التكاليف ورصد الأنشطة التي تسجل استخدام الموارد المختلفة وتكاليف المخرجات النهائية. يتم منح كل نشاط بعض الموارد ، وهناك أنشطة لأجسام التكلفة بناءً على تقديرات الاستهلاك. تخصص ABC المزيد من التكاليف غير المباشرة بالمقارنة مع التكاليف التقليدية.
لدى ABC تطبيق عملي لأنه يسمح للشركات بتقدير النفقات المتكبدة على الأنشطة والخدمات والمنتجات. هذه المعلومات ، بدورها ، تمكن الشركة من التخلص من المنتجات التي تدر ربحًا أقل. في الوقت نفسه ، يسمح للشركات بزيادة مبيعات المنتجات التي تؤدي إلى ربح أعلى.
تساعد ABC في التمييز بين التكاليف الثابتة والتكاليف العامة والتكاليف المتغيرة. كما أنه يتيح تخصيص المزيد من الموارد للعناصر المربحة. بالإضافة إلى ذلك ، تساعد ABC في تحديد التكاليف غير الضرورية والقضاء عليها. لها تطبيق عملي في التحكم في التكاليف على كل مستوى من مستويات تصنيع المنتج.
تؤدي ABC وظيفة التعرف على العلاقات العرضية لسائقي التكلفة بالأنشطة. تُعرف ABC عمومًا بالفئة الفرعية للإدارة القائمة على النشاط. يتمثل أحد الأدوار البارزة لـ ABC في أنها تستهلك التكاليف وتدير الاستهلاك. باختصار ، تقدم ABC العديد من التحليلات المفيدة للشركات.
ما هو ABM؟
ABM يشير إلى الإدارة القائمة على النشاط. يحدد أرباح كل جانب من جوانب العمل. الهدف الرئيسي من هذا النهج هو تقليل الخسائر المتكبدة والمساعدة في تعزيز الأنشطة التي تدر أرباحًا. نشأت ABM في أوائل الثمانينيات من القرن الماضي وتخدم الغرض من التأكيد على المجالات التي قد تكون فيها الأعمال التجارية في حالة خسارة.
لدى ABM تطبيق عملي في الشركات بما في ذلك المؤسسات غير الربحية والوكالات الحكومية والمدارس والمصنعين. تسمح ABM بإنتاج تنبؤات مالية طويلة الأجل وميزانيات دقيقة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن استخدام ABM لتحليل الأرباح المتكبدة على كل منتج على حدة.
تتضمن ABM أيضًا التكلفة على أساس النشاط. إنه بمثابة وسيلة لتحديد وإزالة أي محركات تكلفة. ويؤكد الأهداف التنظيمية للشركات المختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، تسمح ABM بتحديد مساهمة كل شخص. كما أنه يميل إلى دعم بطاقة الأداء المتوازن ويعمل كأساس لإعادة تصميم عمليات الأعمال.
الهدف الرئيسي وراء ABM هو إدارة الأنشطة التجارية. هناك ثلاث مراحل من ABM: تحديد الأنشطة التي تقوم بها كل شركة ، ومعرفة الإنفاق على كل نشاط ، وتقييم محرك تكلفة النشاط لكل نشاط. وبالتالي ، فإن ABM تخدم وظائف مختلفة في الأعمال التجارية.
الاختلافات الرئيسية بين ABC و ABM
استنتاج
في الختام ، ABC و ABM لديهما اختلافات كبيرة في وظائفهما. لدى ABC تطبيق عملي لأنه يسمح للشركات بتقدير النفقات المتكبدة على الأنشطة والخدمات والمنتجات بأكملها. من ناحية أخرى ، تسمح ABM بإنتاج تنبؤات مالية طويلة الأجل وميزانيات دقيقة.
تُعرف ABC عمومًا بالفئة الفرعية للإدارة القائمة على النشاط. يتمثل أحد الأدوار البارزة لـ ABC في أنها تستهلك التكاليف وتدير الاستهلاك. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن استخدام ABM لتحليل الأرباح المتكبدة على كل منتج على حدة. إنه بمثابة وسيلة لتحديد وإزالة أي محركات تكلفة. ويؤكد الأهداف التنظيمية للشركات المختلفة. لذلك ، يخدم كل من ABC و ABM العديد من الوظائف المهمة.
